Como un buen gerente fija metas

El establecimiento de metas para los administradores les ayuda a guiar a sus equipos hacia el éxito. Los objetivos no sólo deben fijarse, pero explican detalladamente a los empleados para ayudarles a entender la importancia de los objetivos. Ayudar a sus empleados para cumplir con los objetivos que se establecen para ellos puede ayudar a crear un ambiente de equipo en la oficina. la fijación de objetivos eficaz puede ser la diferencia entre la satisfacción de una fecha límite para un proyecto crucial y por debajo de las de éxito.

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Super-solutions.com recomienda que incluye un gestor de los empleados al establecer los objetivos. Esto significa sentarse con los empleados y discutir las áreas que necesitan mejorar y cómo llegar allí. Cada empleado es diferente, por lo que debe recibir sus aportes en cuanto a lo que creen que necesitan hacer para alcanzar las metas que ha establecido juntos. Estas herramientas podrían incluir una formación adicional dentro de la empresa, los cursos ofrecidos por otras personas fuera de la empresa, o las estrategias de motivación que usted y los empleados hayan acordado.

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El método inteligente utiliza un acrónimo para deletrear cinco pasos para el establecimiento de objetivos. La primera es hacer que la meta específica: utilizar números específicos en el objetivo que se establece como gerente de su empleado. Hacer que la meta medible así: evitar objetivos tales como "mejorar" y el estado en lugar de cuánto el empleado debe mejorar e incluir cómo se va a medir. Agregar valor mediante el establecimiento de la meta: al establecer que dejar claro al empleado cómo llegar a la meta él y la empresa va a ayudar también. Mantener el objetivo realista: el establecimiento de un objetivo que parece ser inalcanzable no va a motivar a sus empleados y podría dar lugar a la sensación abrumado. Por último, incluir un marco de tiempo cuando el objetivo debe ser completado por. No se limite a decir "para mejorar las ventas en un 10 por ciento," en vez decir "para mejorar las ventas en un 10 por ciento antes del segundo trimestre del próximo año."

Al fijar una meta, no acaba de establecer la meta y luego esperar hasta la próxima revisión de funcionamiento o de la fecha límite para hablar de ello. Desarrollar los hitos que se deben cumplir en el camino como su empleado trabaja para cumplir con su objetivo. Proporcionar retroalimentación positiva a ella cuando se encuentra con estos hitos. Si ella se queda atrás en los hitos ofrecer sus sugerencias para ponerse al día y cumplir con el siguiente hito. Al ofrecer una retroalimentación continua que va a reforzar a los empleados la importancia de este objetivo es y le muestran que ella no está solo en ella. A los dos para supervisar su progreso y tratar de ayudarla a cumplir su meta- está trabajando como su jefe y compañero de equipo al mismo tiempo.