Establecimiento de objetivos como un nuevo supervisor
La transición de la primera línea empleado al supervisor puede ser difícil e intimidatoria. Establecimiento de sí mismo en un nuevo papel entre colegas o los nuevos empleados es un paso importante para convertirse en un líder eficaz, y una de las mejores maneras de construir confianza es fuerte fijación de objetivos. Cuando se ejecuta correctamente, la fijación de objetivos ayuda a demostrar su capacidad para dirigir, así como su deseo de entender las personas que están ahora responsable.
Contenido
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Realizar investigaciones sobre la empresa y su método actual de fijación de objetivos y de seguimiento del rendimiento. Si quieres ser eficaz en alcanzar sus metas, usted tendrá que entender cómo funcionan las cosas.
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Celebrar reuniones uno-a-uno con cada miembro de su personal nuevo. En estas reuniones se puede aprender acerca de los objetivos de cada persona individual de carrera, así como sus rasgos de personalidad, y tal vez un par de cosas acerca de lo que han gustaba o disgustaba de los supervisores anteriores. Saber dónde están sus empleados quieren ir le ayuda a construir caminos de la carrera de avance personalizadas.
Establecer nuevos objetivos para su equipo u organización mediante el sistema SMART. En pocas palabras, esto significa que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Hablar con otros supervisores si no está seguro acerca de cómo sus objetivos a la altura.
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Mantener una reunión con el nuevo personal. En esta reunión, debe ser claro acerca de los objetivos que se están estableciendo, las expectativas que tiene para su equipo, y por qué cree que estos objetivos son valiosos para ellos y para la empresa. Los empleados que entienden y están de acuerdo con las razones de sus objetivos del equipo a trabajar más duro para cumplir con ellos. Estas metas son para todo el equipo, a diferencia de los objetivos individuales que establezca en uno-a-uno.
Trabajar con una mentalidad de "cuadro grande". Los empleados a menudo quedan atrapados en las luchas del día a día de su trabajo, pero los supervisores deben ser capaces de actuar en el mejor interés a largo plazo de la empresa. Los objetivos deben reflejar una comprensión de cómo su negocio se esfuerza por crecer y tener éxito en su sector.
Sea honesto y responsable. Cuando se trabaja con los empleados, los objetivos individuales que establezca deben ser realistas, en función de su rendimiento y capacidades, y si deja de cumplir una promesa o una oportunidad que deben asumir la responsabilidad y seguir adelante. La transparencia y la rendición de cuentas son clave para construir el respeto entre sus empleados.
Comunicarse con sus empleados sobre una base diaria. Es fácil para un supervisor de quedar atrapado en una oficina y se olvide de comprobar en las personas que hacen el trabajo, así que el tiempo cada día para hablar con su equipo. Este es un buen método para comprobar para arriba en los objetivos individuales y de equipo y permite que sus empleados sepan que usted está tomando un interés activo en su progreso.