La fijación de objetivos y Comunicación
El establecimiento de objetivos permite la comunicación a ser más eficaz, y proporciona dirección y un objetivo para enfocar. La comunicación es el proceso de envío y recepción de mensajes y es contingente en un punto focal. Por ejemplo, si un jefe está hablando con un empleado, tiene un objetivo específico en mente, tales como el estímulo, la redirección o la educación. Si el jefe se prepara para la conversación mediante el establecimiento de objetivos, la comunicación será directa y más eficaz.
Propósito
El propósito de la fijación de objetivos en la comunicación es establecer un curso de acción y proporcionar los pasos necesarios para lograr el objetivo general. La alta dirección de una empresa crea metas específicas para la empresa para llegar a la comunicación juntos- se utiliza para detallar los diferentes pasos necesarios y asegurarse de que cada objetivo se lleva a cabo correctamente.
Video: OBJETIVOS.P.N.L. COMO SE FIJA UN OBJETIVO. BREVE COMENTARIO.
La fijación de metas actúa como el componente básico de la comunicación. Por ejemplo, si una empresa fija un objetivo de hacer una cierta cantidad de dinero en ganancias cada año, este objetivo ofrece el equipo de liderazgo con una oportunidad de comunicar los pasos detallados específicamente. Sin objetivos, la comunicación no tiene un punto focal o resultado final.
tipos
El establecimiento de objetivos se manifiesta de tres maneras: metas personales, metas y objetivos de la organización del equipo. Las metas personales son diferentes objetivos que una persona quiere lograr en su vida. El tipo de comunicación involucrados con objetivos personales incluye un diario, la creación de un plan de acción personal y la incorporación de la responsabilidad de los objetivos. los objetivos del equipo son las metas establecidas para un sub-comité o departamento específico dentro de una organización. Los objetivos son detallados y comunicada a través del equipo de dirección de equipos. objetivos de la organización son los objetivos generales de la empresa u organización. Los pasos para completar los objetivos se definen comúnmente en la misión de la empresa.
Relación
El establecimiento de objetivos y el trabajo de comunicación en conjunto para mejorar el uno al otro. Por ejemplo, si una persona está explicando una situación a un compañero de trabajo, se puede pasear con facilidad o hablar sin hacer puntos claros y conexiones. El establecimiento de objetivos permite a una persona para comunicarse de manera más eficaz, proporcionando un proceso paso a paso de mover una conversación desde el punto de inicio hasta su fin.
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El establecimiento de objetivos y sin comunicación es imposible. Si una persona u organización fija objetivo, pero no los comunique, las metas no conseguirán consumado. La comunicación de los objetivos de forma oral y visual ayudará a establecer un punto focal común para que los miembros que participan son capaces de entender y ejecutar los objetivos con eficacia.
beneficios
La ventaja de establecer la fijación de objetivos con la comunicación es una comunicación más eficaz. Para que la comunicación sea eficaz, el mensaje debe ser claramente y comprendido por el receptor. Objetivos proporcionan una guía para la comunicación, lo que lleva a los miembros del equipo informados que se sienten apreciados y motivados, y realizan a su mejor capacidad.
consideraciones
El establecimiento de objetivos es más eficaz cuando se establece la responsabilidad y cumplir con los diversos tipos de comunicación. Por ejemplo, si una empresa se comunica a todos los empleados que deben reportar sus horas en el trabajo, un sistema debe ser puesto en el lugar que tiene los trabajadores responsables del mantenimiento de sus horas. Este sistema puede ser diseñado en la red o los administradores de la empresa puede exigir a los empleados a mantener un registro.
Del mismo modo, la comunicación requiere responsabilidad también. Por ejemplo, si un administrador se comunica una solicitud de ampliación del presupuesto para el departamento, pero no proporciona un marco de tiempo, la comunicación carece de un sentido de la responsabilidad. En esta situación, el marco de tiempo crea la rendición de cuentas para el gerente dentro de un cierto período de tiempo.