Lista de habilidades estratégicas y analíticas

habilidades estratégicas y analíticas están muy estrechamente relacionados en el entorno empresarial del siglo 21, donde las empresas cambian las estrategias de forma rutinaria y están en constante evolución, indica Learning Tree International. Dar prioridad a las tareas de trabajo para centrarse en los factores críticos de éxito es vital para el cumplimiento de los planes estratégicos para ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa.

Fuertes habilidades de resolución de problemas sirven como un enlace importante entre la comprensión de la estrategia y la aplicación de la capacidad de análisis. Funcional, el departamento y los directores de proyectos deben revisar constantemente los objetivos y estrategias para alinear prioridades de las tareas de su equipo para lograr objetivos básicos. A medida que se terminan las tareas actuales, las prioridades de organización pueden haber cambiado, por lo que los gerentes deben revisar y aplicar las habilidades de resolución de problemas para analizar cuál de las tareas restantes para pasar a la próxima.

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Cerrando relacionado con la capacidad de analizar y resolver problemas son las habilidades de toma de decisiones. Los gestores y los líderes tienen que tomar decisiones rápidas mediante el análisis de los escenarios actuales y, a veces por instinto de decidir un curso de acción. Learning Tree International señala que los altos directivos son capaces de tomar decisiones muy impactantes y bien pensados ​​bajo una intensa presión y en situaciones donde las condiciones no son las ideales.

En su "¿Qué es el pensamiento estratégico?" guía, el Centro de Investigación Aplicada señala que las mejores estrategias y las decisiones se apoyan en datos reales. Esto se correlaciona fuertemente con el concepto de negocio siglo 21 popular de inteligencia de negocio o BI. BI es la premisa de que las mejores decisiones de negocio están hechos de un cuidadoso análisis de los datos del cliente y del mercado recogidos a través de una potente aplicación de software de base de datos. Los líderes con fuertes habilidades estratégicas y analíticas se benefician enormemente de la capacidad de comprender e interpretar los datos para la toma de decisiones eficaz.

La flexibilidad es a veces interpretada como contraria a la estrategia y análisis cuidadoso, pero CFAR señala que en realidad es crucial para la aplicación eficaz de las estrategias para lograr la misión y objetivos de la empresa. Los líderes a menudo tienen que cometer errores y analizar sus errores y juicios a tomar decisiones que son aún más eficaces en el futuro. Los líderes exitosos hacen maniobras flexibles con el análisis eficiente, no con la toma de decisiones emocional o improvisada.