Conceptos básicos de la Gestión Estratégica

La administración estratégica consiste en propietarios de negocios y gerentes acciones para planificar para el futuro éxito de una empresa. Los planes estratégicos a identificar oportunidades y amenazas en el mercado, así como las fortalezas y debilidades desde dentro, para dirigir las empresas para el éxito mediante la aplicación de estrategias únicas. La comprensión de los conceptos básicos de la gestión estratégica es esencial para guiar a su empresa a un futuro rentable.

Buena parte de la gestión estratégica con la expansión de operaciones de la empresa y los ingresos cada vez mayor. planes estratégicos de crecimiento pueden implicar una variedad de tácticas, incluyendo adquisiciones, la integración vertical, el endeudamiento y la entrada en los mercados extranjeros. Ganando cuota de mercado es un objetivo estratégico continuo para las empresas de gran escala, y la planificación estratégica es esencial para mantener las tasas de crecimiento saludables.

El aumento de los ingresos de primera línea no es la única manera para que las empresas se vuelven más rentable y exitoso. La gestión estratégica también implica la creación de estrategias para reducir sistemáticamente los costes y aumentar la calidad del producto en toda la organización. Gerentes utilizan herramientas estratégicas como la gestión de la calidad total (TQM) y Six Sigma para controlar la calidad en todas sus organizaciones. El rediseño de los procesos, la reevaluación de los proveedores y la realización de análisis de la cadena de valor puede ayudar a controlar los costos.

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La marca es una faceta altamente estratégica de la función de marketing que sirve para crear y mantener una imagen singular en el mercado para las líneas de productos particulares, empresas enteras o asociaciones estratégicas. iniciativas estratégicas de gestión pueden utilizar la marca para alcanzar una serie de objetivos financieros e intangibles. La creación de una imagen de marca es un complejo de numerosos elementos proceso-, desde la publicidad a los envases a la fijación de precios para el servicio al cliente y la calidad del producto debe encajar perfectamente en línea con un tema unificado con el fin de una imagen de marca para ganar tracción real.

Los planificadores estratégicos utilizan una serie de herramientas especializadas para ayudar en sus esfuerzos de planificación. Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), por ejemplo, identifica sistemáticamente las cuestiones de importancia estratégica en los entornos externo e interno. El Método del Camino Crítico (CPM), como otro ejemplo, identifica áreas de mejora necesaria en los procesos de múltiples pasos. herramientas visuales tales como BCG Matrices (Boston Consulting Group) ayudar a los planificadores de visualizar las oportunidades en el mercado.

gerentes estratégicos deben entender la diferencia entre las estrategias, objetivos y tácticas. Las estrategias son a nivel de empresa, las iniciativas de amplio alcance, a menudo expresada como grandes visiones y misiones. Las metas son objetivos específicos establecidos para grupos individuales o unidades dentro de una organización. Objetivos están diseñados para ser más práctico que las estrategias y sentó las bases para el logro de las estrategias. Las tácticas son acciones muy prácticas y específicas diseñadas para alcanzar las metas.

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Un ejemplo de una estrategia organizativa sería un compromiso de incrementar la cuota de mercado en un 25 por ciento en cinco años. Una meta departamento de ventas para lograr la estrategia podría ser un punto de referencia de 50 nuevos clientes por semana. Una táctica personal utilizado por un vendedor para lograr el objetivo podría ser una técnica de gestión de tiempo específico utilizado para aumentar el número de lanzamientos de ventas hechas cada día.