Reglas y Regulaciones para los ascensos por mérito

ascensos por mérito permiten a las empresas para llenar posiciones con los empleados más cualificados. Muchas agencias gubernamentales y empresas implementan programas de promoción de mérito. Para que estos programas funcionan de manera efectiva, las empresas deben establecer normas y reglamentos sobre cómo se promueven emloyees. El sistema de mérito tiene sus ventajas y desventajas. La comprensión de los pros y los contras y la forma de establecer políticas pueden permitir a una empresa para incorporar los ascensos por méritos éxito.

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Las reglas y regulaciones para un programa de promoción de mérito deben referirse al destino del programa. Por ejemplo, el Departamento de Asuntos Exteriores del Estado establece en su sección política que el propósito del programa es mérito para llenar sus posiciones abiertas con los empleados mejor calificados para el trabajo. El departamento utiliza los ascensos por méritos de establecer la igualdad en el lugar de trabajo. Una empresa puede decidir de incluir en sus políticas de los puestos de trabajo específicos cubiertos por el programa de mérito. Una organización debe hacer sus políticas accesible a los empleados.

Las reglas de los ascensos por mérito debe detallar los requisitos de elegibilidad de la empresa. Por ejemplo, la organización debe incluir la cantidad mínima de tiempo que un empleado debe trabajar en la empresa antes de que se tienen en cuenta para una promoción de mérito. La organización también debe enumerar los empleados que no son elegibles. Una organización puede decidir no considerar temporal, contrato o empleados a tiempo parcial. Para reducir la confusión y el sesgo, una empresa no debe hacer excepciones a los requisitos de elegibilidad.

Una empresa debe incluir información en sus políticas sobre el proceso de selección, incluyendo cómo presentar una solicitud y cómo se determinan las promociones. programas de promoción basados ​​en el mérito son más difíciles de definir y medir que los planes basados ​​en la antigüedad. La implementación de las evaluaciones de desempeño ayuda para inyectar la igualdad en el proceso de selección. actuaciones pasadas evaluaciones de desempeño de los empleados de documentos, ya sea bueno o malo. Las empresas deben mantener los gerentes encargados del seguimiento de sus normas y reglamentos para los ascensos por mérito. Hacer cumplir la rendición de cuentas puede ayudar a reducir las reclamaciones de las prácticas discriminatorias injustas e ilegales.

La capacidad para que coincida con las habilidades y capacidades profesionales de un empleado a una posición es una de las principales ventajas de los ascensos por mérito. ascensos por méritos pueden servir como un medio para motivar a los empleados. Muchos empleados que saben que la promoción se basa únicamente en el mérito de trabajo duro para aumentar la productividad y llevar a cabo en un nivel alto. El riesgo de un gestor de mostrar favoritismo durante el proceso de promoción es una desventaja de los ascensos por mérito. Se requiere algo de subjetividad. Otra desventaja es que el sistema puede crear competencia malsana en el lugar de trabajo, lo que dificulta la productividad y disminuye la moral del empleado.