Cómo costar plan para un proyecto

administradores de proyectos experimentados entienden cómo el tiempo puede afectar los costos. (Imagen: Stockbyte / Stockbyte / Getty Images)

Planificación de costes del proyecto consiste en la comprensión de los elementos de un proyecto, los costos de cada uno y cómo alinear los recursos para tomar ventaja de la reducción de costes. Los costes laborales se calculan utilizando las tasas de mano de obra por hora según el tipo de trabajo. los costos de materiales se agregan a los costos del proyecto. El calendario de estos costes es determinada por un programa del proyecto. El tiempo de uso de los recursos y la identificación de las tareas del proyecto, donde se superponen con otros proyectos es importante para lograr importantes reducciones de costes en un proyecto.

Identificar las tareas necesarias para completar un proyecto. Determinar las tareas que se requieren para apoyar iniciar otras tareas o interdependencia de tarea. Estimar los tiempos promedio de plomo para las tareas. Identificar los materiales y horas de trabajo requeridas para cada tarea.

Video: MS PROJECT 2010-2013-2016: GESTIÓN DE COSTOS EN UN PROYECTO, INTRODUCCIÓN (17).

Programar el proyecto de back-programación del proyecto debido fecha- consideran todas las tareas interdependientes y otras tareas utilizando los tiempos promedio de plomo. Aplicar las horas de trabajo para cada tipo de trabajo. Determinar el total de horas de trabajo por tipo de trabajo y las horas totales de trabajo para el proyecto. Total de las horas de trabajo por semana y meses por tipo de trabajo.

Video: Gestión de los Costos del Proyecto

Video: Elaboración de Costos y Presupuestos de un Proyecto

Alterar los horarios teniendo en cuenta las horas de trabajo disponibles por día para cada tarea y laborales horas requeridas. Por ejemplo, si cuatro horas de un determinado tipo de trabajo están disponibles por día y la tarea proyecto requiere ocho horas, a continuación, la programación de la tarea es de dos días. Aplicar las tasas de mano de obra por hora a los tipos de trabajo, y determinar el costo total para el proyecto y por tipo de trabajo. Añadir los costes de material para el proyecto. Determinar los costos de mano de obra y materiales por semana y mes, en función del momento de la utilización de mano de obra y materiales.

Considere alteraciones en la programación de tareas de proyecto que le dan la oportunidad de utilizar la mano de obra a precios más baratos. Por ejemplo, podría ser necesario un programador, pero sólo un programador senior, a un ritmo de trabajo más alta, está disponible. Si la programación se puede cambiar para adaptarse a su uso del programador, entonces los costos del proyecto se pueden reducir. Identificar situaciones en las que se utilizan los recursos de mano de obra de proyectos en múltiples proyectos y la probabilidad de que el recurso se detener y reiniciar el trabajo en el proyecto. Eliminar estas paradas y arranques de reprogramación, el uso de diferentes recursos y la combinación de tareas. Esto elimina los costos incurridos de aprendizaje a través de horas adicionales asociados con reiniciar el trabajo en proyectos.

Tenga en cuenta otros proyectos que podrían tener tareas o proyectos enteros, que se repiten o se superponen con el proyecto. Identificar el ahorro de costes mediante la eliminación de tareas superpuestas, integración de proyectos y participación en los costos.

Consejos advertencias

software de gestión de proyectos hará que el esfuerzo de planificación costo mucho más fácil. programación alternativa el uso de diferentes recursos será mucho más fácil utilizando métodos automatizados.