Cómo calcular los costos del proyecto

El cálculo de los costos del proyecto correcta y precisa es una necesidad si su presupuesto del proyecto es tener algún mérito en absoluto. Con demasiada frecuencia, los proyectos vienen en camino por encima del presupuesto debido a que sus presupuestos no se calcularon correctamente desde el principio. Para calcular un presupuesto de proyecto correctamente, todos los factores deben ser tomados en consideración, y contingencias deben planificarse. sobrecostos son inevitables en cualquier proyecto, pero pueden ser controlados para que tengan un impacto mínimo cuando se producen. Seguir algunas pautas que crean una lista de verificación de tipo para incluir con precisión y dar cuenta de estos gastos imprevistos también conocida como excesos de presupuesto.

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Comenzar a formular su presupuesto examinado todo el proyecto en su conjunto. Mira lo que ha de llevarse a cabo, cómo se va a hacer, y el plazo para conseguir que se haga. Considere variables que afectarán a la línea de tiempo del proyecto y de finalización prevista. Familiarizarse con el tiempo de una zona si su proyecto es tiempo sensible. Tener en cuenta la cercanía y accesibilidad de sus tres costos principales: la mano de obra, equipos y materiales. (Proximidad y accesibilidad pueden y afectarán a cómo y cuando el proyecto se hace.)

Video: Calculo de VAN, TIR y B/C proyectos FAPPA y PROMETE

Descomponer el proyecto en cuatro fases distintas unidades o finalización para establecer los costos totales del proyecto. Incluir 30 por ciento para los excesos de cada uno de los cuatro costos calculados. Configurar cada parte de su presupuesto a la parte alta, por lo menos el 10 por ciento, a calcular las proyecciones de costos. Esforzarse por anticipar y estar preparados para los eventos que tendrán un impacto cada costo del proyecto.

Establecer las tasas de pago de mano de obra. Para ello, teniendo una tarifa plana y multiplicando su tarifa plana por el número de horas de finalización se asignan por la realización de tareas. Por ejemplo, establecer su tasa de pago de $ 100 por hora. Utilizar su experiencia y estándares de la industria para estimar ese trabajo en particular se llevará a 10 horas en completarse. Su cálculo de costes de trabajo será de $ 1.000 para la realización de esa tarea. Grabar este costo a los efectos de establecer su presupuesto $ 1.100 ($ 1.000 + $ 100 para la asignación del 10 por ciento).

Calcular los costes de material utilizando estándares de precios de la industria de tarifa plana. Como en el paso 3, asignar a cada tarea un número determinado de unidades de material. Multiplique ese número determinado de unidades de material por el número de tareas para obtener sus costes de material por cada fase de su proyecto. Por ejemplo, si el concreto es actualmente $ 90 por yarda cuadrada, y que necesita 10 yardas de hormigón vertido para completar una fase del proyecto, se multiplica 90 veces $ 10 para obtener el costo material de $ 900 para esa fase. Figura materiales necesarios en base a las dimensiones del proyecto y las directrices de construcción. Considere la proximidad y la disponibilidad de acceso como a determinar los costes de material.

Siga el mismo ejemplo fórmula en el paso 4 para calcular los costes de equipamiento. Introducir o enumerar los equipos necesarios. Anote un pago a tanto alzado por hora de uso para cada pieza del equipo. El cálculo de este coste a tanto alzado, multiplicando sus tiempos tarifa por hora la cantidad de tiempo estándar de la industria y su experiencia le dice que se necesita para completar ese pedazo de parte del equipo del proyecto. (A tractor cuesta $ 150 por hora para funcionar y requiere 10 horas de uso tarifa plana costará $ 1,5 mil.)

Incluir dentro de los costos de su proyecto lo que se denominan equipos costes por uso. (Este será el equipo que se paga a utilizar por la configuración del equipo y el uso. Las grúas y otra caída equipos super resistente en esta categoría. Desde costando a cabo este equipo costoso es la tasa prohibitiva plana, el coste por uso será reducir los enormes costes.) pensar en el futuro a las diversas fases de su proyecto y planificar sus costos por el uso consecuencia. Total de todos los costos y agregar un porcentaje de rebasamiento adicional para desarrollar una proyección precisa de los costes.