¿Qué causa la decadencia de la organización?

El ciclo de vida de la organización consiste en cuatro etapas principales: la puesta en marcha, crecimiento, madurez y declive. Una organización comienza como un concepto y, finalmente, crece en tamaño, cada vez más complejas. A medida que la organización alcanza la madurez, más actores están involucrados y se requieren recursos adicionales para el éxito del negocio de la toma de decisiones y la rentabilidad sostenible. Una organización madura en última instancia lidiar con el deterioro a menos que diversifica su estructura o ofertas para satisfacer las necesidades actuales del mercado. Las fuerzas competitivas, la resistencia al cambio, la tecnología anticuada y las crisis económicas son las causas típicas para el declive de la organización.

Video: La decadencia de #LordRollsRoyce

Video: CAUSA DE LA DECADENCIA DE MONASTERIOS

Las fuerzas competitivas pueden crear una barrera de entrada que es difícil para un nuevo negocio a superar. Por ejemplo, un jugador establecido puede tener la ventaja de las economías de escala que resulta en menores costos de producción y los gastos generales o utilizar una estrategia de precios agresiva, como la venta de ciertos artículos por debajo del coste de aumentar el tráfico de clientes, lo que potencialmente puede poner un recién llegado a la quiebra. Incluso si una organización supera estos obstáculos, el liderazgo y estrategia eficaz deben permanecer en su lugar para contrarrestar amenazas de la competencia que pueden impedir el crecimiento y reducir la cuota de mercado.

Con el tiempo, ya que estabiliza el negocio, líderes de la organización a menudo se centran en la eficiencia y toman un enfoque conservador para la toma de decisiones. Una organización puede llegar a ser más aversión al riesgo y dejar de reconocer y abordar las amenazas internas y externas a la empresa. La incapacidad para adaptarse a las condiciones cambiantes puede afectar negativamente a la rentabilidad. Por ejemplo, mientras que la revolución digital estaba teniendo lugar, Kodak no tomó una iniciativa pronto para mover su producto de película basada en papel a un producto digital, lo que llevó a su quiebra.

Video: Ex Testigo de Jehová destapa la verdad de la secta… No lo creerás

Como organización edades, puede apuntar a sacar provecho de las ganancias y no asignar recursos para reemplazar los sistemas de legado o invertir en tecnologías innovadoras para mantener el ritmo de sus competidores. tecnología obsoleta puede conducir a problemas de compatibilidad, las comunicaciones ineficientes, procesos de negocio más lento y la mala retención de clientes. inversión tecnológica de una organización madura también pueden permanecer estancada debido a la consideración de que la tecnología actual es suficiente para sus necesidades. Mientras tanto, los competidores podrían estar adoptando nuevas y más eficientes formas de hacer negocios, obtener una ventaja competitiva.

Una recesión económica afecta negativamente a muchas facetas de una organización, y en última instancia puede provocar su caída. Por ejemplo, un aumento en el desempleo afectará gasto de los clientes mediante la reducción de la renta disponible y discrecional. A su vez, una organización puede tener que reducir su tamaño, la investigación y el desarrollo interrumpir, cortar y otros costos, que pueden reducir la calidad de sus productos o servicios. Una economía pobre también hace que la obtención de líneas de crédito y la capacidad de pagar la deuda existente más difícil, que puede dejar una organización con la incapacidad para mantenerse a flote.