Descripción general básica de los ciclos de vida de organización

Al igual que un ser vivo progresa a través de las etapas de crecimiento, las organizaciones y las empresas avanzan por etapas predecibles de desarrollo. Un líder que quiere crecer una organización o empresa puede tener una mejor comprensión de las necesidades de su organización conociendo etapa de desarrollo de su empresa.

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Un ciclo de vida de la organización (OLC) es las etapas progresivas de negocios o de desarrollo de la organización. Algunos modelos tienen más etapas que otros, pero las etapas típicas incluyen el inicio, nacimiento o inicio de fase de crecimiento y madurez de fase de renovación declive de fase o de fase de reurbanización y la muerte.

En la fase de arranque, un empresario piensa en un modelo de negocio, forma un grupo de gestión y escribe un plan de negocios. Su principal preocupación es asegurar fondos para el desarrollo y la supervivencia. En esta etapa, la organización es una demostración de una persona con el fundador teniendo toda la responsabilidad para el desarrollo y gestión.

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De acuerdo con Murray Johannsen de Legacee Desarrollo de Liderazgo, una empresa que necesite fondos de inicio entra en la fase de crecimiento una vez que se asegura inversores. Las empresas no necesitan fondos externos terminan su fase de puesta en marcha tan pronto como las puertas están abiertas para los negocios. La etapa de crecimiento significa rápida expansión de la línea de productos y personal, el aumento de la complejidad operativa y los ingresos de escalada. Énfasis en los procedimientos y las reglas se estabiliza y se formaliza la estructura organizativa. El fundador debe aprender a delegar autoridad y tareas separadas por su organización para sobrevivir y prosperar durante la etapa de crecimiento.

A medida que maduran las organizaciones, sin embargo, las mismas reglas y procedimientos establecidos para el crecimiento y la estabilidad reducen la innovación y obstaculizan la capacidad de adaptación y flexibilidad. Estas condiciones desarrollan lo Johannsen se refiere a la pudrición como seco. Los síntomas incluyen falta de teamwork- proyecto stagnation- la frustración y la falta de liderazgo organizacional mistakes- repetida comunicación- se perdió reuniones- deadlines- ineficaz y poco clara visión, estrategias y objetivos. Todo esto lleva a la decadencia.

La investigación publicada en el Diario del Atlántico Medio de negocios señala que los éxitos rápidos iniciales conducen a la auto-engaño, la falta de flexibilidad y falta de visión, mover la organización en una fase de declive. Características de esta fase incluyen compromiso rígido a la resistencia pasado estrategias- a la conformidad grupo cambio- y el exceso de conservadurismo. Si una organización lleva una pesada carga de deuda (debido a los gastos de capital, mejoras tecnológicas, aumento de la oferta o los costos de mano de obra u otros gastos indirectos) y el liderazgo no puede o se niega a adaptarse y encontrar soluciones, los resultados están disminuyendo las ventas, los márgenes de beneficios más estrechos y aumentar cargas de deuda.

Declive continúa a menos que el liderazgo elige para transformar en áreas clave, lo que provocó la renovación. La elección de renovación requiere gran compromiso de la dirección. Según los profesores de liderazgo Jim Kouzes y Barry Posner (creadores de "El prácticas de liderazgo de inventario" evaluación), cinco acciones clave de liderazgo conducen a la renovación de la organización. Estos incluyen el modelado (líderes adoptan el comportamiento que quieren ver en la organización), la inspiración (líderes comunican una visión de una manera que hace que los demás a adoptar como propia), la innovación (líderes desafían los procesos y adoptan el cambio), acción que permite (líderes crean un clima y la oportunidad de poner las ideas en acción) y la pasión (líderes infunden entusiasmo en su organización).

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Persistir en prácticas de descenso lleva al fracaso de la organización. La falta de inculcar o promover la transformación conduce a la muerte de la organización. Hasta el 80 por ciento de los fracasos en los negocios y las quiebras resultado de líderes de negocios que continúan a la práctica estrategias fallidas y dejando de hacer cambios de transformación que impulsan una fase de renovación.