Los riesgos de organización

riesgos de organización son incertidumbres que pueden amenazar una organización. Estos riesgos pueden venir en una variedad de formas a partir de una variedad de fuentes. Mientras que los riesgos son a menudo vistos como una amenaza para una organización, en la medida en que representan la incertidumbre, que también pueden presentar oportunidades. Por ejemplo, las inversiones financieras arriesgadas tienen el potencial de proporcionar beneficios sustanciales. Cuatro de los riesgos organizativos más importantes son el riesgo financiero, riesgo de mercado, riesgo regulatorio y el riesgo estratégico.

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Como su nombre indica, los riesgos financieros son los que surgen principalmente de las decisiones de una empresa da con respecto a la financiación. Las dos principales fuentes de financiación de una organización son deuda y capital. Una organización que se basa demasiado en la deuda se dice que tiene un alto grado de apalancamiento financiero, lo que conduce a una correspondientemente alto grado de riesgo financiero. La principal manifestación de riesgo financiero es el pago de intereses excesivos que conducen en última instancia a un riesgo de quiebra.

Los riesgos de mercado son los riesgos provocados por las fuerzas económicas de la oferta y la demanda y sus causas subyacentes. Por ejemplo, los cambios en las preferencias del consumidor, la disponibilidad de productos de la competencia y las nuevas tecnologías pueden cambiar la demanda de un producto o servicio, causando interrupciones importantes para una organización. Consideremos, por ejemplo, el impacto de la industria de la máquina de escribir después de la introducción del procesador de textos, un sustituto y una mejora tecnológica que afectó la demanda de máquinas de escribir.

Video: Los riesgos de la organización

riesgos regulatorios están presentes en una organización cuando los cambios en las leyes o reglamentos en un lugar determinado en el que opera la organización pueden tener un impacto significativo en el éxito o la supervivencia de esa organización. Cambios en las regulaciones ambientales, por ejemplo, son un riesgo importante para la industria de la energía nuclear y la industria de fabricación de productos químicos.

Los riesgos estratégicos son los riesgos causados ​​por los cambios a nivel macro que enfrenta una organización, en contraposición a los cambios del día a día dentro de la organización o el entorno más amplio. Una organización que opera en un entorno en el que una tecnología revolucionaria acaba de ser presentado se enfrenta a un riesgo estratégico. Por ejemplo, Sears había sido una vez un gran éxito con sus catálogos de venta por correo, pero no para navegar por el riesgo estratégico presentado por el fenómeno de Internet y en línea de pedidos, lo que dio lugar a organizaciones tales como Amazon.com. Los riesgos estratégicos son a menudo difíciles de identificar porque necesitan tiempo para desarrollarse, y no puede haber muchas falsas alarmas en el camino.