Las ventajas de un sistema de control presupuestario

Un presupuesto es una comunicación formal de los bienes de capital destinados a realizar actividades específicas dentro de un determinado período. Un control presupuestario es el desarrollo de presupuestos referentes a responsabilidades que tienen como objetivo alcanzar los objetivos de negocio de una organización, de acuerdo con el Instituto de costes y contables de la gerencia. Se trata de la comparación sistemática de los presupuestos proyectados contra los gastos reales.

Presupuestos y controles presupuestarios directos ejecutivos y gerentes a pensar estrechamente en el futuro de una organización. Gerentes utilizan presupuestos para evaluar los objetivos y las prioridades departamentales en contra de las metas y objetivos generales de la organización. A este respecto, ver un presupuesto como un rendimiento detallado y un plan financiero que asigna los bienes de capital a las metas y objetivos de negocio. El nivel de la planificación necesaria para desarrollar un presupuesto sólido y el sistema de control presupuestario puede poner a prueba las habilidades de los mejores ejecutivos y gerentes.

Video: Análisis del presupuesto, ventajas y desventajas. Dialogo Libre, Prensa Libre, 18nov2013

Video: SOFTPRE SOFTWARE DE CONTROL PRESUPUESTARIO

Los sistemas de control presupuestario requieren seguimiento y la notificación sistemática. directivos clave son responsables de la consecución de los objetivos presupuestarios para operaciones comerciales bajo su control personal. En general encargado de desarrollar planes de acción para controlar las variaciones presupuestarias, o si existe una base, gestores clave puede proponer la revisión por parte de un presupuesto que controlan. Los gerentes deben mostrar justificación para aumentar el presupuesto solicitudes de programas o proyectos de negocios. Los sistemas de control presupuestario obligan a los centros de costos para seguir de cerca los gastos departamentales e informar de las variaciones presupuestarias.

controles presupuestarios permiten a una empresa para comprender el rendimiento financiero de cada departamento. Su proceso de monitoreo continuo también ayuda a los administradores a identificar problemas presupuestarios temprano. Sin controles, problemas con la gestión de los presupuestos pueden pasar desapercibidos hasta que plantea un riesgo real para la salud financiera de una organización. Por ejemplo, un proyecto empresarial sin control puede acumular costes de proveedores que pueden desviarse significativamente de los presupuestos. Esto no puede aparecer como un problema hasta que surge una factura en 30, 60 o 90 ciclos de día. Un control presupuestario que requiere aprobación previa de centros de coste para los gastos de más de una cierta cantidad se puede reducir la probabilidad de que esto ocurra.

Video: CONTROL PRESUPUESTARIO 3/3 - Presupuesto Revisado - Desviación volumen y composición de ventas

Un control presupuestario medidas contra los presupuestos de funcionamiento real. Usarlo como base para las evaluaciones de desempeño, o el análisis de varianza. Evaluar las desviaciones presupuestarias para descubrir la causa de las diferencias. factores controlables pueden servir de base para instituir medidas correctivas. datos de control presupuestario también proporciona la base para el desarrollo de futuros objetivos de rendimiento en áreas con altas variaciones.