¿Qué es el presupuesto base cero costo objetivo y?

presupuestación y costeo objetivo cero basada en dos conceptos contables importantes que tienen que ver con el presupuesto y la planificación, respectivamente. Uno de los objetivos principales de los dos métodos de contabilidad es lograr claridad en el manejo de los gastos que incurre una empresa. Además, tanto el objetivo de costos y presupuestos de ayuda para facilitar el proceso de gestión de la toma de decisiones basada en cero.

Video: Presupuesto: Definición e Importancia

Cero basado en el presupuesto es un método para administrar un presupuesto que requiere la contabilidad de todos los gastos en un nuevo período. Bajo presupuesto de base cero, todos los aspectos del presupuesto comienza un período en cero. Este sistema tiene en cuenta todos los gastos y los ingresos dentro del período sin depender de una comparación con el ejercicio anterior. Por lo tanto, el énfasis del presupuesto de base cero no es alinear los números del período actual con los de períodos anteriores. Más bien, cero basada en presupuestos trata a cada periodo como una entidad independiente.

Video: La Importancia del Presupuesto Financiero en una Empresa

Uno de los principales problemas asociados con el presupuesto de base cero es la cantidad de tiempo necesario para llevarla a cabo. Cero basado en el presupuesto es más tiempo que los métodos tradicionales de contabilidad, que a menudo requiere la inversión de tiempo considerable después del período en cuestión ha terminado. Por otro lado, la contabilidad de base cero también tiene la capacidad de disminuir los costos de una organización esquivar los aumentos o disminuciones manta de ejercicios anteriores.

Video: Qué es el Presupuesto Base Cero?

costeo objetivo es una herramienta para la gestión de los costes en una organización. El objetivo de costeo objetivo es controlar el coste de un producto tanto inicialmente como durante la vida útil del producto. Costeo objetivo es un método de planificación del presupuesto destinado a satisfacer las metas de utilidades de una empresa en el largo plazo. Costeo objetivo también intenta reducir los costos de una empresa en las etapas de fabricación y mantenimiento y para determinar el precio de un producto sin tener que volver y pasar tiempo de renegociar el precio en una fecha posterior.

En comparación con los métodos tradicionales de fijación de precios, costo objetivo es algo así como un método inverso al de la fijación de precios de un producto. Muchas empresas japonesas utilizan el costeo objetivo. De acuerdo con “Target Costing: La próxima frontera en Gestión Estratégica de Costos”, Nissan, Toyota y el uso objetivo de Toshiba cuesta. costeo tradicional comienza con una estimación de costes, incluido el producto, administración, distribución y costos de comercialización. Después de estimar estos costos, costeo tradicional llega a un precio del producto. Costeo objetivo, sin embargo, comienza con la determinación del precio de venta del producto y trabaja hacia atrás para restar el ingreso objetivo.