Aproximaciones a un proceso de implementación de Planificación Estratégica

Un artículo de 1999 de la revista Fortune estima que el 70 por ciento de los CEOs que no no fallan debido a que su estrategia es mala. Fallan porque la estrategia es mal ejecutado. No es suficiente tener una visión-usted tiene que ser capaz de hacer que suceda. Una estrategia es tan eficaz como la forma en que se está implementado. Mientras que muchos toman mucho tiempo para desarrollar su estrategia, lo necesario para pasar el tiempo para considerar enfoques para la aplicación de un proceso de planificación estratégica.

En la elaboración de su plan estratégico, asegúrese de que en verdad se puede implementar. Tendrá que todos los recursos necesarios para ponerla en práctica, como el personal, materiales, experiencia y capital. Si no lo hace, es necesario saber si se puede obtener y cómo. Su búsqueda de todas las piezas del rompecabezas dictan las líneas de tiempo y secuencia de los pasos de implementación. Sin la debida consideración de estos problemas, es posible que se está preparando para el fracaso. Es muy bueno ser ambicioso en su planificación, pero también hay que ser realistas y hacer su diligencia debida.

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Delinear los pasos que serán necesarios para que su plan de suceder. Determinar el tiempo que el proceso de implementación necesita tomar e identificar el equipo de personas que necesitará trabajar en los proyectos que participan en su plan. Fuente cabo sus necesidades materiales y conseguir que su capital y los inversores a bordo.

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Reunir el equipo que va a ser clave para la implementación de su plan. Obtendrá la realimentación sobre el plan, la viabilidad del plan y los pasos, la secuencia y la línea de tiempo. Desde que el equipo va a hacer el trabajo de realización de este proyecto, que tiene que estar involucrado en el proceso de desarrollo para que los miembros del equipo pueden ayudar a que sea un éxito. Escuchar lo que dicen los miembros de su equipo con la consideración abierta y hacer los cambios apropiados a su plan.

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Crear puntos de referencia para medir el progreso en el plan. Fomentar la discusión abierta entre el equipo de implementación y con ustedes, por lo que todo el mundo es consciente de lo que está pasando y puede ajustar sus papeles en consecuencia. Establecer un proceso que se basa Responsabilidad- esto promueve la gestión responsable del proyecto por todos los involucrados.

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Programar reuniones regulares con su equipo para revisar el progreso y discutir las posibles fuentes de problemas. Vamos con las resoluciones juntos y seguir adelante. Capacitar a los jefes de equipo para tomar el control de la aplicación proceso- no maneje cada pequeño paso. Su trabajo consiste en supervisar el proceso y asegurarse de que se adhiere a la visión original detrás del plan estratégico. Sugerir posibles cambios en la dirección cuando se ve el proceso de desviarse de su curso, pero deje que su equipo a decidir cómo hacer las correcciones reales.