Los efectos de un sistema de retribución en la holgura presupuestaria

Las empresas tienen diferentes presupuestos. Normalmente hay un presupuesto primario que gobierna la mayor asignación de fondos en el negocio, pero esto es demasiado vaga para los departamentos individuales, que tienden a hacer sus propios presupuestos. Los gestores de proyectos individuales dentro de dichos departamentos también pueden necesitar para hacer presupuestos con el fin de planificar los costes e ingresos de la demostración del proyecto y recibir financiación necesaria. Esto abre espacio para problemas con holgura presupuestaria, que podrá ser asistido por un enfoque diferente para pagar los esquemas.

holgura presupuestaria es una referencia a la práctica de cambiar artificialmente un presupuesto para hacer un gerente se vea mejor. Si los gerentes deciden dar mayores costos en el presupuesto que probablemente se haya incurrido, parece que el director ha encontrado maneras de ahorrar dinero. Si los gerentes realiza un volumen más bajo que se espera, parece que el proyecto está haciendo más dinero de lo esperado. Ambas acciones son consideradas holgura presupuestaria, diseñado para hacer que los gerentes se ven mejor.

sistemas de remuneración son típicamente ligados a los problemas de holgura presupuestaria. Los gerentes pueden utilizar holgura presupuestaria para demostrar que son de gran éxito para que puedan recibir un aumento de sueldo o mayores bonificaciones. Como resultado, las estrategias de negocios a menudo sugieren que los cambios en el régimen de pago pueden ayudar a reducir la holgura presupuestaria. Si los gerentes no tienen incentivo para crear holgura a continuación, los presupuestos serán más precisas sobre todos.

Un esquema de pago común para reducir la holgura es el monitoreo, el cual requiere que los gerentes para que presenten sus presupuestos para la evaluación exhaustiva antes de pasarlos. Dado que los presupuestos son más propensos a ser examinado de cerca en este procedimiento, los administradores tienen menos probabilidades de tratar de crear cualquier holgura. Sin embargo, el monitoreo constante puede ser costoso y se pierde mucho tiempo para el negocio, por lo que las empresas podrán optar por fijar los salarios que no son afectados por los resultados presupuestarios, como los que tienen bonos basados ​​en el rendimiento de la empresa en lugar de la actuación de los gestores individuales. Esto proporciona a los administradores de menos motivo para crear holgura a propósito.

Algunas estrategias de negocio asumen que la holgura presupuestaria en realidad puede ser una cosa sana. Estos modelos sugieren que un sistema de retribución que permite la holgura presupuestaria e incluso anima como un método de ser más práctico al hacer un presupuesto. Cuando se permite que los administradores de utilizar una cierta holgura, que pueden ver el uso excesivo o mal uso de holgura como poco ético, que puede reducir la cantidad de problemas de holgura presupuestarias.