Formación primera Supervisor Tiempo
Avanzando a un papel de supervisión es un paso más grande que los empleados nonmanagement se dan cuenta. Mientras que un empleado pueda brillar como miembro del equipo, las mismas habilidades que lo convirtieron en un éxito que no se pueden aplicar en un puesto de supervisión o de gestión.
Habilidades esenciales
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Durante el entrenamiento, los nuevos supervisores deben aprender a evitar los problemas que puedan sabotear sus posiciones. Por ejemplo, los supervisores deben poseer tacto en conseguir el rendimiento del ex compañeros que todavía no se han adaptado al cambio de papel. Muchos problemas de moral surgen de avance dentro de un departamento, y un supervisor debe criar a su visibilidad y ganarse el respeto de su nueva posición merece.
El trabajo delegando
Un nuevo supervisor debe aprender a determinar y delegar la carga de trabajo entre sus subordinados. Además de sus propios proyectos, un supervisor debe ayudar a otros a mantener las asignaciones en la pista y que conserva un ambiente de trabajo positivo.
Tomando el cargo
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Tomando carga demasiado fervientemente en una nueva posición supervisor es una de las tentaciones más graves enfrentan nuevos supervisores. Los supervisores pueden evitar esto a través de técnicas tales como el establecimiento de objetivos, evaluación de lo que los de la alta dirección y esperan obtener retroalimentación miembros del equipo. Un fuerte liderazgo es acerca de escuchar, por lo que las primeras semanas en una nueva posición son críticos para hacer preguntas, ganarse el respeto, lo que minimiza la resistencia a sus ex compañeros de equipo para cambiar y adoptar el estilo de liderazgo adecuado.