Estrategia nivel funcional operativa vs.

estrategias de gestión proporcionan los propietarios de negocios con los marcos que ayudan a alcanzar sus objetivos últimos. expertos en gestión han desarrollado estas estrategias a ser aplicadas en diferentes niveles estructurales

Una ventaja importante de estrategia operacional es su enfoque en la competencia. Negocio que van a la zaga de sus competidores puede implementar estrategias operativas de toda la compañía para cerrar la brecha. Las empresas que tienen una ventaja competitiva pueden aplicar estrategias operativas a mantener o aumentar su ventaja. Estas estrategias operativas a continuación, se pueden analizar e implementados a nivel departamental. El éxito de las estrategias operativas también son fáciles de medir, tales como aumento de los beneficios, costes reducidos y una mayor cuota de mercado en la industria.

Video: estrategia funcional

El enfoque de la estrategia operativa también conlleva algunas desventajas notables. Una estrategia operacional a menudo puede demostrar una falta de flexibilidad. Un cambio en la tecnología de la industria, las nuevas regulaciones gubernamentales, o un competidor recién llegado puede hacer fracasar un negocio que se adhiere demasiado cerca de una estrategia operativa rígida. Además, la naturaleza de la estrategia operacional pide que todos los activos de la empresa que deben evaluarse en términos de su contribución a los resultados de la compañía. Si bien la colocación de un valor monetario a los ordenadores, equipos, y la propiedad intelectual es un paso necesario, los empleados pueden resentir ser tratado como un engranaje de una máquina.

Si bien las estrategias a nivel operativo cubren la empresa en su conjunto, estrategias a nivel funcional involucrar a los distintos departamentos, funciones o roles dentro de la empresa. Estas estrategias funcionales sirven como componentes a la estrategia operativa general. Las estrategias funcionales se centran en tareas específicas y el uso de las habilidades de los empleados dentro de cada departamento a su máxima eficiencia. Por ejemplo, si la empresa tiene una estrategia operativa de la reducción de costes, la estrategia funcional para el departamento de contabilidad será encontrar donde los costos se pueden cortar, mientras que la estrategia funcional para la planta de fabricación será encontrar maneras de aumentar la eficiencia en el proceso de manufactura.

Video: Estratégico Táctico y Operativo

Aunque una estrategia a nivel funcional puede dar a los líderes del departamento de cierta autonomía, los problemas se producen cuando cada departamento se convierte en una isla. Cuando los departamentos de cabezas ponen demasiado énfasis en la implementación de sus estrategias funcionales departamentales, el resultado global puede ser una de toda la compañía pérdida de productividad. Estas pérdidas pueden ocurrir cuando los departamentos individuales no pueden comunicarse entre sí. fallas en la comunicación pueden crear conflictos entre los departamentos. Cuando se producen estas averías, líderes de la compañía deben intervenir y resolver los problemas, lo que lleva a una pérdida de la productividad, mientras se discuten los problemas.