Estrategia operacional

Estrategia se refiere a un plan de acción diseñado para lograr un objetivo particular. Todas las organizaciones - incluyendo sin fines de lucro y agencias gubernamentales - ingeniero de estrategias operativas y procedimientos para evaluar si las prioridades de la parte superior de liderazgo son los correctos. Estas estrategias también ayudan a las compañías a evaluar el panorama económico, identificar las necesidades del cliente y superan a la competencia.

En las economías modernas, la rivalidad global es un factor importante que la gestión empresarial no pone en un segundo plano. Este aumento en el nivel de la competencia requiere que la alta dirección implica jefes de departamento en las sesiones de formulación de estrategias. Como resultado, la identificación y la formulación de la estrategia sigue siendo un esfuerzo colectivo, asegurándose de que los ejecutivos corporativos oyen las votaciones de los jefes de departamento, jefes de segmento y líderes de unidades de negocio. Una iniciativa típica formulación de la estrategia tiene cuatro pasos: la definición de la misión y visión, la evaluación de las fortalezas principales de la empresa, que identifican los productos de alta calidad que los clientes similares (es decir, los "ganadores de orden") y el posicionamiento de la empresa frente a sus competidores.

prioridades competitivas cubren cuatro temas principales: costo, calidad, flexibilidad y velocidad. Ideas para la adaptación de las estrategias corporativas a las demandas de funcionamiento son generalmente una parte sustancial de las discusiones de la parte superior de liderazgo. Habla de costos por lo general se refieren a la forma de controlar a los residuos y producir bienes de alta calidad. discusiones calidad ayudan a los ingenieros de operaciones proporcionan una guía sobre las ideas de investigación y desarrollo que podrían sentar productos de la compañía, aparte de los competidores. La flexibilidad permite a la empresa ajustar sus tácticas de operación para la economía y el ámbito competitivo. La velocidad es clave en la estrategia operativa, ya que determina la rapidez y eficiencia de una empresa despliega sus estrategias y ganancias de cuota de mercado.

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departamentos de operaciones desempeñan un papel importante en la formulación de estrategias y ejecución, las empresas de dirección a la rentabilidad y ayudar a la alta dirección tienen sentido de las oportunidades emergentes en el mercado. Específicamente, el personal de operaciones corporativas proporcionan los datos de rendimiento periódicas a los ejecutivos de alto nivel, lo que explica los retos a los que se enfrentan los trabajadores en la planta, así como las inversiones necesarias para explotar en nuevas oportunidades económicas. El hecho de que el personal de operaciones son el visto a la gente en la formulación de la estrategia es la clave, porque en última instancia son ellos los de aplicación de las estipulaciones de liderazgo de alto nivel en las actividades del día a día.

Video: Estratégico Táctico y Operativo

En un mercado global en el que la Internet y los procesos electrónicos se han convertido en prominente, las empresas aseguran de que sus estrategias de operación se alinean con los desarrollos económicos basados ​​en la Web. En otras palabras, las empresas monitorean compras electrónicas de consumo para identificar los hábitos y tendencias emergentes. herramientas del estado de la técnica, tales como software de gestión de relaciones con los clientes electrónicos, también conocidos como e-CRM, las empresas ayudan a elaborar estrategias que son Web-amigable.

Las decisiones estratégicas en las operaciones corporativas cubren muchas líneas de trabajo, que van desde tecnología de la información a las cuentas por cobrar de gestión para el análisis de tesorería. En concreto, estas decisiones ayudar a la alta dirección tiene una idea clara de las funciones corporativas, como los recursos humanos, instalaciones, sistemas operativos, gestión de la capacidad, productos y servicios, procesos y tecnología, administración de la calidad y de abastecimiento.