Cómo utilizar el mapa de estrategia para el Análisis de la competencia

En lugar de asumir que ya tiene sus competidores vinculadas o sienten que no hay manera de analizar con precisión la competencia, utilizar un mapa de estrategias para entender mejor su propia empresa, así como cómo se compara con sus principales rivales. El tiempo y esfuerzo para ganar perspectiva, reunir información y trazar estrategias dará sus frutos con un plan coherente que pueda comunicarse con el personal, concentrar los recursos en la mejora de su posición en el mercado.

Cosas que necesitará

Decide que las empresas se considera como el conjunto competitiva primaria: los mejores tres a cinco empresas que lidiar con los clientes.

Reunir los indicadores clave de rendimiento en el entorno competitivo. Entresacar los datos de inteligencia competitiva de informes de actividad, organigramas, de la SEC, solicitudes de patentes, comunicados de prensa o resultados de la encuesta en las publicaciones de asociaciones comerciales.

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Coinciden con lo que puede obtener data- interior, al tiempo que debe ser capaz de obtener mucha más información acerca de su propia empresa, estandarizar lo que usted utiliza para el proceso de mapeo a través de las empresas para garantizar una comparación ‘manzanas manzanas con un’.

Desarrollar las perspectivas financieras. Recopilar los datos fiscales, tales como los ingresos, costos, beneficios y rentabilidad. Concéntrese en lo que se necesita para apoyar financieramente los objetivos de una empresa.

Profundizar en la perspectiva del cliente. Determinar cómo los clientes ver las empresas están mapeadas a partir de datos de cuota de mercado, las puntuaciones de satisfacción del cliente y la actitud & datos de uso. Concéntrese en esbozar la propuesta de valor única para cada empresa: cómo cada empresa adquiere y mantiene a los clientes.

Establecer una perspectiva sobre los procesos. Determinar qué procesos internos de cada empresa se destaca en llevar a cabo sus respectivas propuestas de valor: lo que cada empresa hace lo posible para satisfacer a sus clientes. Llenar en piezas con la mezcla de productos, operaciones o instalaciones clave y los datos de ventas o canales de distribución.

Profundizar en la perspectiva de crecimiento y aprendizaje. Presente a lo tecnologías o cultura corporativa apoyan los procesos, el uso de la propiedad intelectual, como las patentes o las noticias sobre el desarrollo de productos o extensiones, así como las cartas de organización para determinar cómo la estructura de la empresa apoya sus esfuerzos. Esta porción del mapa pone de relieve cómo cada empresa se estructura para sostener su capacidad para ejecutar sus procesos y adaptarse a las demandas del mercado.

Uso de software de diagrama de flujo o incluso programas diseñados específicamente para los mapas de estrategia, la información de entrada para representar gráficamente la interconexión entre las cuatro perspectivas dentro de su organización.

Con su empresa como una línea de base, reproducir la representación gráfica de cada concursante.

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Elija una de las varias formas de representar el paisaje competitivo. Una wasy es utilizar un mapa grande y simplificado que muestra la información rudimentaria para todos los competidores, como ‘de un vistazo’ gráfico. El siguiente es separar los mapas para cada compañía para configurar lado a lado. La tercera es usar una de varias páginas que muestran detalles ‘atlas’ en todas las empresas, con cada una de las cuatro perspectivas conseguir su propia página.