Vs. Estrategia de Negocios Nivel Estrategia a nivel corporativo

Muchas empresas tienen un objetivo primordial: para obtener un beneficio y crear un retorno para los accionistas. Para lograr sus objetivos, las corporaciones pueden poseer múltiples unidades de negocio en diversas industrias. estrategia a nivel de negocio se utiliza para obtener una base de clientes y vender un producto en un beneficio. estrategia a nivel corporativo, por el contrario, se utiliza la hora de decidir qué unidades de negocio para la venta y compra, y la forma de integrar las operaciones y encontrar sinergias entre ellos.

Video: ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO?

estrategia a nivel de negocio se centra en la manera de alcanzar y satisfacer a los clientes, ofrecer productos y servicios que satisfagan sus necesidades, y aumentar los beneficios de explotación. Para ello, la estrategia a nivel de negocio se centra en posicionándose contra competidores y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y los cambios tecnológicos.

Video: Niveles de estrategia y UEN

El economista Michael Porter teoriza que hay dos tipos principales de la estrategia de negocio: liderazgo en costes y diferenciación. Una empresa también puede integrar estas dos estrategias.

El liderazgo en costos es la táctica de ganar a los clientes a través de precios agresiva y la obtención de beneficios a través de alta eficiencia. Por ejemplo, una empresa de fabricación de automóviles Kia como que los precios de sus vehículos en el extremo inferior del espectro de precios está empleando una estrategia de liderazgo en costes.

Una empresa que se diferencia añade funciones o servicios únicos que tienen un precio de venta más alto. Una empresa de alquiler como Tesla que ofrece vehículos eléctricos premium está utilizando la diferenciación para crear una ventaja competitiva en el mercado. Aunque el liderazgo en costes y diferenciación pueden parecer extremos opuestos del espectro, muchas empresas utilizan aspectos de ambas estrategias. Por ejemplo, Toyota ofrece un vehículo eléctrico híbrido que ofrece características únicas, pero mantiene un nivel de precio modesto.

En comparación con la estrategia de negocio, la estrategia corporativa examina el éxito de un nivel más alto. La estrategia corporativa se centra en la obtención de una mezcla de unidades de negocio que permitan a la empresa a tener éxito en su conjunto.

De acuerdo a Primero River consultores, la estrategia corporativa busca hacer un conjunto de unidades de negocio más que la suma de sus partes. Se puede hacer esto mediante el desarrollo de las relaciones entre las unidades de negocio, lo que les permite compartir recursos y evitar la duplicación de esfuerzos. Una corporación también puede optar por comprar uno de sus proveedores, lo que asegura que tiene más control sobre la disponibilidad y el precio de los suministros. Esto se conoce como integración vertical.

Video: Estrategia corporativa

Una consideración importante de la estrategia corporativa es la diversidad de la cartera de negocios de la corporación. Por ejemplo, si una empresa de servicios financieros sólo es propietaria de las empresas que se centran en la preparación de impuestos, toda la corporación podría pasar por debajo si se cambian las leyes fiscales. Por la compra de empresas en ligeramente diferentes industrias, como la contabilidad financiera y los servicios de finanzas personales, puede disminuir su riesgo de pérdidas. También puede proteger a la empresa de los problemas de liquidez de las empresas que tienen flujos de efectivo gratuitos compra. Por ejemplo, una empresa de preparación de impuestos hace que la mayor parte de sus ingresos en la temporada de impuestos, por lo que un negocio que obtiene ingresos durante todo el año puede proporcionar apoyo durante los tiempos lentos.