Modelos de Negocio y Estrategia de Negocios
Los términos de modelo de negocio y estrategia de negocios tienden a ser utilizados indistintamente en el negocio mundial sin embargo, no son sinónimos. Aunque hay una gran cantidad de superposición de los dos términos, una persona de negocios debe saber cómo y por qué son diferentes para aplicar de manera efectiva ya sea concepto estratégico.
El uso de modelos de negocio y estrategias
Simplemente diferenciada, un modelo de negocio se ocupa de los procesos básicos de un negocio en sí mismo, mientras que una estrategia de negocio se centra en los medios por los que compite el negocio. El modelo de negocio implica el funcionamiento interno del negocio-esto puede contribuir a la ejecución de una estrategia de negocio en particular, sino que constituye sólo un componente. Teniendo esto en cuenta al desarrollar el modelo para que una empresa es crucial, ya que ayudará en el desarrollo de una estrategia que aprovecha las ventajas del modelo de negocio en su lugar (por ejemplo, un sistema de distribución eficiente de productos) y / o ayudará a desarrollar un negocio modelo que contribuye a la estrategia de negocio (por ejemplo, la capacidad de procesar pedidos personalizados). ¿Qué es lo primero dependerá principalmente de la industria existe la empresa en el entorno competitivo en el que opera y las competencias básicas de la propia empresa.
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Video: Plan de Negocio vs Modelo de Negocio
En general, la mayoría de negocios ya tendrá algún tipo de modelo de negocio y estrategia de negocio en su lugar. En ese momento, es simplemente necesario verificar que las competencias centrales de la empresa están siendo maximizados y capitalizadas y que el modelo de negocio y estrategia de negocios están de acuerdo. En el caso de un nuevo negocio, cuando la compañía tiene la intención de competir principalmente en el precio o disponibilidad al tiempo que ofrece productos o servicios homogéneos, normalmente será en el mejor interés de la empresa para desarrollar una estrategia de la competencia que se aprovecha de su capacidad para hacerlo. empresas nuevas con un alto grado de diferenciación del producto / servicio normalmente prosperar a partir de la elaboración de un modelo de negocio que soporta que- por ejemplo, en un entorno de fabricación, esto requeriría máquinas con poco tiempo de cambio, los productos que tienen (idealmente) al menos algunos componentes comunes y un departamento de marketing / ventas con campañas se centran en las características del producto o un tipo específico de material (por ejemplo, el iPod).
Video: Modelo de negocio y estrategia. | UPV
Mapeo del mercado objetivo y / o las manifestaciones de una estrategia de negocio es muy beneficioso en el desarrollo y mantenimiento de un modelo de negocio adecuado y estrategia. Estos tipos de interpretaciones gráficas se pueden ver en las obras de Michael Porter (famoso por sus cinco fuerzas y grupos conceptos) y son muy útiles en ver la forma en que el modelo y la estrategia de componentes de interconexión. Gráficos de esta naturaleza también tienen el beneficio de apelar a una variedad de audiencias. Mejor completado como una actividad de grupo con miembros de una variedad de departamentos de la empresa, es un buen ejemplo de la lluvia de ideas estratégico y de gran utilidad en el descubrimiento de oportunidades y problemas.