Cuáles son las funciones de la gestión estratégica?

El concepto de gestión estratégica llegó por primera vez en el lugar de trabajo americano con oficiales del Ejército que regresan a la gestión de las empresas después de mando pelotones durante la Segunda Guerra Mundial. Con el tiempo, los líderes de la organización comenzaron a encontrar este método de arriba hacia abajo de la gestión de los trabajadores para ser tan eficaz en el mundo de los negocios, ya que estaba en el campo de batalla. Por la década de 1970, el proceso de gestión estratégica se había convertido en un método común de planificación de la organización. La gestión estratégica tiene varias funciones diferentes dentro de las empresas contemporáneas, así como organizaciones sin ánimo de lucro.

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La función principal de la gestión estratégica es el desarrollo de medio o medio plazo, las estrategias para la organización. estrategias a medio plazo son aquellos que se centran en la visión del líder de la organización de la empresa con la gama intermedia de 2 a 4 años, en lugar de estrategias a corto plazo o largo plazo. El proceso de gestión estratégica debe ser revisado y ajustado periódicamente para asegurar que estos planes a mediano plazo siguen siendo pertinentes a la posición deseada de la organización dentro de la industria.

Otra función esencial de la gestión estratégica es la alineación de las actividades de trabajo del día a día con la misión general de la organización. El proceso de gestión estratégica general comienza con el desarrollo de una declaración de misión, que articula razones de la organización para estar en existencia. La declaración de misión define cómo y por qué hace la empresa lo que hace y establece el tono para la organización.

La creación y mantenimiento de una ventaja competitiva sostenible es otra función esencial de la gestión estratégica. Esto se logra comúnmente mediante el uso de un análisis FODA, análisis de las deficiencias o una combinación de ambos. A través del uso del análisis FODA, los líderes pueden identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas que pueden ayudar u obstaculizar la capacidad de la organización para mantener una ventaja competitiva sostenible. Análisis de las lagunas, por su parte, mide la distancia entre la posición actual de la organización y su posición deseada.

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Ninguna cantidad de planificación estratégica tendrá éxito sin la aplicación efectiva. La función final de la gestión estratégica es la implementación de estrategias concebidas durante todo el proceso. Estas estrategias - que comienzan conceptos abstractos como en los niveles superiores de la organización - por último se difunden hacia abajo a través de las filas de la aplicación a nivel operativo. implementación de la estrategia se produce normalmente a través del uso de las políticas y procedimientos desarrollados para alinear las actividades funcionales y operativas del día a día de la organización con su declaración de misión.