Cómo completar un presupuesto Master en Gestión de personal
Un presupuesto maestro es el ajuste previstos plan de objetivos de ventas, producción, distribución y financiación de una empresa más de un año. Los gerentes crean el presupuesto maestro mediante la preparación de presupuestos separados en departamentos como ventas, producción y mano de obra. Un presupuesto maestro bien planificada describirá claramente lo que la empresa espera lograr en el próximo año y cómo se propone financiar sus operaciones comerciales. La preparación de un presupuesto maestro requiere un alto nivel de planificación y preparación por parte de los administradores.
Preparar un presupuesto de ventas. Un presupuesto de ventas muestra la cantidad de productos de una empresa espera vender en el próximo año y el precio de venta por unidad. Multiplicar el precio de venta unitario por el número total de unidades que se espera sean vendidos para llegar al presupuesto de ventas de su proyecto.
Prepare un presupuesto de producción. Una lista presupuesto de producción el número de unidades que deben prepararse para la venta durante el período de tiempo presupuestado más el número de unidades que se dejó disponible en el inventario de la empresa. Añadir al número de ventas del inventario de fin año deseado y restar el inventario disponible al comienzo del período para llegar a su figura presupuesto de producción.
Preparar un presupuesto materiales esbozar la cantidad de materias primas necesarias para alcanzar la cifra total de producción, así como el inventario final. La cantidad de materias primas necesarias para la producción más el saldo de finalización deseado de la materia prima produce el total de los materiales requeridos. Restando el inventario de materias primas disponibles al comienzo del período se obtiene la cifra del presupuesto materiales.
Preparar un presupuesto de trabajo. Un presupuesto de mano de obra describe la cantidad de dinero necesaria para pagar por el número de horas de trabajo necesarias para alcanzar el nivel de producción presupuestado. Multiplicar la cantidad de trabajo requerido en horas por unidad producida por la cifra total de producción para llegar a horas laborales totales. Multiplicar las horas totales de trabajo por el coste laboral por hora para llegar a la cifra del presupuesto de trabajo.
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Preparar el presupuesto de gastos generales, que describe todos los costos de producción distinto de los materiales y mano de obra. Incluir en esta cifra los sueldos de gestión y el dinero pagado a la fuerza de ventas de la compañía y todos los demás empleados que no están directamente relacionados con la producción del producto terminado.
Preparar un presupuesto de caja. El presupuesto de caja describe cómo la empresa va a utilizar sus recursos en efectivo durante el período presupuestario. Identificar todos los recibos en efectivo a cobrar durante el ejercicio presupuestario con excepción de cualquier financiación finanzas. Identificar todos los desembolsos de efectivo a pagar durante el período presupuestario. Restar el total de desembolsos de los ingresos en efectivo y añadir el saldo en efectivo el principio hasta llegar a la posición de efectivo exceso o deficiencia. Si la empresa opera a una deficiencia de dinero en efectivo, es probable que requieren algún tipo de financiación para apoyar las operaciones.
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Prepare un estado de resultados presupuestados que describe la cantidad de beneficios que la empresa espera realizar en función de su nivel de producción y ventas. La cuenta de resultados presupuestado es diferente de la cuenta de resultados y permite la gestión para evaluar el progreso de la compañía durante el año.