Pasos en la preparación de un presupuesto maestro
Un presupuesto maestro negocio es una estimación de la situación financiera de su empresa en el futuro. Es un plan escrito proyección de ingresos, así como los gastos, en varias categorías. La planificación de sus asuntos financieros ayuda a tener éxito en el futuro. Presupuestos también puede ayudar a ver los problemas potenciales que pueden ocurrir. presupuestos maestros están formados por tres componentes principales: costos- ingresos- y el beneficio. Cada uno de éstos se descompone en partes más pequeñas, para dar una visión más detallada de las proyecciones financieras de la empresa.
Establecer un objetivo de beneficio operativo. Stephen Covey, en "Los siete hábitos de las personas altamente exitosas", informa que se debe "comenzar con el fin en mente." Si sabe dónde desea terminar en términos de resultado neto de explotación por año, podrás trabajar hacia atrás desde ese número y calcular sus gastos proyectados, así, llegar a la cantidad de ventas que usted necesita para ofrecer estos objetivos.
Determinar cuáles serán sus gastos de operación. Si usted ha estado en el negocio por un tiempo, se puede predecir en base en sus gastos pasados. Si usted tiene un nuevo negocio, muchas de estas cifras habrá estimaciones. Con un cuidadoso cálculo, estas estimaciones deben estar cerca de sus gastos reales. El proceso de estimación le obliga a tomar un vistazo a lo que se puede esperar de los gastos, y esto es importante para la planificación exacta. Rellene cantidades para cada elemento de línea, y el total de ellos.
Calcular el total de su beneficio bruto. Añadir el beneficio neto que quieres ganar, a los gastos que pronóstico, y que tendrá una cifra que representa el beneficio bruto total de la empresa. Esta es la cantidad de dinero, en la utilidad bruta, que tendrá que ganar para cumplir con sus metas de ganancias netas.
Video: ¿Cómo hacer un presupuesto? / 10 pasos para crear un presupuesto exitoso
Video: ¿Cómo hacer un presupuesto?
Pronóstico de sus ingresos de ventas. Para hacer esto correctamente, es necesario conocer el porcentaje de utilidad bruta que usted espera ganar en las ventas. Si usted ha estado en el negocio, un promedio de los últimos dos años debe proporcionar un buen punto de partida para referencia. Si usted está empezando a cabo, tendrá que hacer una investigación sobre lo que los márgenes de beneficio bruto típicos son para su negocio. Multiplicar la cantidad de su beneficio bruto proyectado por el porcentaje de margen de beneficio bruto que gana su negocio, para el cálculo de los ingresos por ventas requerido para entregar esa cantidad de beneficio bruto.
Video: VT1 ”El presupuesto maestro, sus componentes y su importancia”
Video: Cálculo del presupuesto maestro
Ajustar su presupuesto según sea necesario. Si la cifra total de ventas que ha llegado a parecer demasiado alto para lo que se espera de los ingresos por ventas, tendrá que ajustar y revisar su presupuesto. Reducir las categorías de gastos para hacer las ventas figura alcanzable. El aumento del margen de beneficio bruto, incluso por un par de décimas de punto porcentual puede tener un gran efecto en su presupuesto. Ajuste este presupuesto como sea necesario durante todo el año para reflejar los aumentos o disminuciones de las categorías, y para mantener su planificación realista.
Crear un presupuesto para cada departamento de su negocio. Ampliar el presupuesto único de un departamento en los presupuestos separados que encajan entre sí en un presupuesto maestro. Esto también le ayudará a ver cómo los diferentes departamentos de su empresa operan juntos.