Cómo poner en práctica nuevas ideas

Trayendo nuevas ideas para el lugar de trabajo significa instituir el cambio. Mientras que algunos miembros del personal pueden adoptar nuevas ideas y conceptos de inmediato, los administradores pueden necesitar un esfuerzo extra en traer a empleados vacilantes o resistentes a bordo. Reacción en contra de las nuevas ideas puede conducir a una baja moral y baja productividad.

Las nuevas ideas ganar una mejor tracción si los empleados tienen un gran interés en el proceso. En lugar de las ideas de gestión de primavera de arriba hacia abajo sobre el personal, que participen en los procesos que conducen a cambios y hacer que se sientan un sentido de propiedad. Por ejemplo, realizar sesiones de lluvia de ideas o grupos de enfoque empleado en la que animan empleados a compartir sus perspectivas, ideas y opiniones. Incluso si usted tiene un plan sólido para el cambio o nuevas ideas ya establecidas, la participación de su personal puede facilitar la transición a nuevas formas de pensar o de hacer las cosas.

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Dar a los empleados advertencia anticipada de nuevos cambios - especialmente los grandes o aquellos que requieren tiempo para prepararse. Por ejemplo, si decide implementar un nuevo sistema de almacenamiento virtual de documentos en toda la empresa, empezar a hablar de un par de semanas antes de puesta en marcha y establecer una línea de tiempo para cuando se realizan cambios. Alentar a los empleados para purgar los archivos innecesarios, tomar un curso en línea o asistir a un seminario del almuerzo bolsa de papel que les guía a través de las características del nuevo sistema. Este enfoque deja sentir empleados dispuestos a aceptar cosas nuevas sin sentir como si el cambio se amontona sobre ellos sin previo aviso.

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Cuando las nuevas ideas son vagas, puede ser desconcertante, sobre todo si los empleados no están seguros de lo que significan los cambios para ellos o su desempeño diario de trabajo. Por ejemplo, si decide pasar a una semana laboral de cuatro días durante el verano para reducir las facturas de servicios públicos, parte del personal puede encanta la idea de un fin de semana de tres días, mientras que otros lo ven como una interrupción del flujo de trabajo. Sea claro acerca de su razón de ser, describen cómo se volverán a calcular las cargas de trabajo y tenga en cuenta las fechas específicas de inicio y fin de las horas de verano.

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Demostrar a los empleados cómo y por qué las nuevas ideas se beneficiarán de la empresa. Por ejemplo, explica que el seguimiento conduce más a fondo significa la utilización del presupuesto de marketing más efficiently- hacerlo permitirá la expansión en anuncios de televisión, lo que ayudará a atraer a una mayor cuota de mercado, atraer a nuevos clientes y, finalmente, dar lugar a un mayor potencial de ingresos para todos.

Comprometerse a dar seguimiento a la implementación de nuevas ideas. Reconocen que algunos empleados pueden resistir el cambio o se siente abrumado por los nuevos enfoques o formas de hacer las cosas, y permitir un período de ajuste. No renunciar a nuevas ideas que ha puesto sobre la mesa, o se corre el riesgo de parecer indecisa frente a sus empleados.