Cómo conseguir que los empleados que participan en un Lanzamiento de nuevo producto
El lanzamiento de un nuevo producto requiere tiempo y esfuerzo, y esto ayuda a tener todos los empleados en el carro. Nuevas responsabilidades vienen con un lanzamiento, y nada nuevo pueden tener elementos de emoción y molestias para algunas personas. Motivar al personal para centrarse en la emoción ayudará a que sea más fácil. Con algunas técnicas, debe ser capaz de animar a los empleados a convertirse ávidamente involucrados.
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Obtener y reconocer retroalimentación. De acuerdo con Inc.com, cuando los empleados sienten que sus voces sean escuchadas, es más probable que se sienta cómodo con la situación, incluso si no se implementa sus sugerencias. Puede hacerlo oficial mediante la distribución de los formularios de contacto o asegurándose de que el clima general es de comunicación abierta. Entrepreneur.com solicita la inclusión de los empleados en las sesiones de lluvia de ideas relacionadas con la planificación y la creación del producto.
Dar a los empleados tiempo y espacio para pensar. Inc.com sugiere que cortar un trozo de tiempo, incluso a tan sólo 20 minutos, desde la carga de trabajo de cada empleado para darles espacio libre para reflexionar y emocionarse con el nuevo producto.
Hacer una fiesta o un evento de lanzamiento del producto. Un ambiente relajado y personal une a los trabajadores de una manera no profesional y les permite sentirse bien acerca de lo que usted está promoviendo.
Educar a su personal. Cuando todo el mundo es consciente de que el nuevo producto y las posibles características, son más capaces de ofrecer sus opiniones y sentirse conectado con el producto. Inc.com recomienda ofrecer un seminario u orientación para familiarizar al personal con todos los aspectos del producto.
Celebrar un concurso. Motivar a los empleados para compartir ideas, ofreciendo un premio tangible, como un bono.
Asegúrese de que todos los detalles relevantes se detallan para el personal. Si hay cambios en funciones o nuevas responsabilidades, dejarlos de una manera organizada y determinar si es o no todo lo que se entiende y todo el mundo está a bordo. Cambiar según sea necesario y dar a todos tiempo para acostumbrarse a los nuevos protocolos.
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Incluir a los empleados en todas las áreas de la puesta en marcha. Que vengan con ideas y aprovechar todos sus talentos. Por ejemplo, un profesional de ventas puede tener gráficos talento que ayudará al equipo de diseño, y un diseñador puede tener un paso excelente para el equipo de ventas. Si están siendo debidamente motivadas, todos los empleados tendrán algo relevante que decir sobre el producto o el plan, y su inclusión puede ayudar a hacer el lanzamiento en un gran éxito.