Lista de verificación del proyecto Plan de Proceso

Un proyecto puede ser ejecutado con éxito si hay un plan y un calendario en su lugar antes del inicio del proyecto. Todas las partes interesadas clave deben comprar en el plan del proyecto y programar antes de su aprobación. La identificación de los objetivos y metas claramente alcanzables debe ser un precursor de la determinación de los recursos y el tiempo necesario para llevar a cabo un proyecto.

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La primera sección de la lista de comprobación de planificación del proyecto debe identificar todos los factores que podrían afectar el desarrollo del proyecto. Enumerar todas las regulaciones gubernamentales, factores ambientales, estándares de la industria y otras cuestiones que podrían restringir el proyecto de ninguna manera. Recoger datos de cualquier proyecto anterior que pudiera identificar cualquier problema potencial y la lista de estos temas. Desarrollar un proceso de comunicaciones para permitir que el equipo de proyecto sabe acerca de estos temas antes de que comience el proyecto.

Una sección de la lista de comprobación de planificación de proyectos debe consistir en el establecimiento de objetivos. Lista de objetivos claros y objetivos para el proyecto. Crear un enunciado del alcance del proyecto. Añadir elementos de la lista de recursos, equipos y personas necesarias para lograr los objetivos del proyecto. Establecer un conjunto de reglas del equipo que se seguirán durante el transcurso del proyecto.

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Otra sección de la lista de verificación de la planificación del proyecto debe enumerar los entregables en orden de prioridad. Una línea de tiempo de hacerse corresponder con cada entrega con un desglose semanal de los objetivos que se pueden comprobar fuera en una reunión de estado. Funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo se deben definir junto a la entrega relevante.

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La última sección de la lista de comprobación de planificación del proyecto debe tener subsecciones para el plan de comunicación y el plan de copia de seguridad. Lista de maneras que serán reconocidos miembros del equipo. Establecer metas de línea de tiempo para la comunicación y las reuniones de estado con el equipo. Crear una lista de métodos alternativos para lograr los objetivos críticos en el caso de que los recursos se pierden o no disponibles.