Lista de verificación de entregables del proyecto

Al planear y establecer el objetivo de su proyecto, se debe asegurar que el proyecto denota los objetivos. Un proyecto, o un entregable, deben cumplir con ciertas especificaciones del diseño para ser considerada completa antes de ser entregado al cliente. Entregables son bienes o servicios cuantificables que deben ser completados y entregados bajo los términos de un contrato.

entregables del proyecto podrían ser tangible, o intangible y verificable. Para medir si la terminación es exitosa, un proyecto o producto deben cumplir con los estándares predeterminados. Una lista de verificación ayuda a empleados de averiguar si cada paso fue seguido en la creación o el mantenimiento de un proyecto. Precisamente, una lista de control asegura un proyecto cumple con las especificaciones de diseño para el momento en que se complete. Si va a realizar un coche, por ejemplo, se sigue la lista de comprobación para asegurarse de que cada parte ha sido entregado y equipado de acuerdo con el croquis.

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metas y objetivos del proyecto deben ser definidos y un plan claro para el proyecto debe ser puesto en su lugar. Esto debe incluir el costo, el riesgo y los recursos de gestión. Establecer una fecha en que el proyecto debe ser completado. Si va a levantar un edificio, por ejemplo, con un marco de tiempo dentro del cual debe ser completado, las fases deben establecerse previo a la fecha límite. Para vencer el plazo, cada fase debe hacerse a tiempo.

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Para asegurar el éxito, el equipo de gestión de proyecto tiene que identificar a los interesados ​​y entender sus expectativas. Un producto es creado para un cliente. Usted debe entender exactamente lo que quiere el cliente, o terminar la creación de un producto que pueda ser rechazado. Los miembros del equipo que son dependientes de la entrega para hacer su trabajo también están interesados ​​en el proyecto.

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Otras partes interesadas incluyen el personal responsable del proyecto. El gerente tiene que definir las necesidades de negocio y objetivos del proyecto, además de las políticas y procedimientos que rigen el proyecto. El director del proyecto tiene la responsabilidad final para asegurar que un proyecto tiene éxito con la participación de personal de desarrollo de negocios, expertos en la materia y los tomadores de decisiones de la empresa. La administración también debe garantizar suficientes recursos disponibles para llevar a cabo un proyecto.

Las partes interesadas deben ponerse de acuerdo sobre el grado y la calidad de completar un entregable que cumpla sus objetivos. El grado requerido podría ser un producto de lujo, por ejemplo, en contraposición a algo económico. Ha cumplido con el producto, el grado previsto de un coche de lujo que los clientes anticipan? Tal es un tema que se puede entregar un producto lista de verificación debe abordar.