¿Qué es la planificación proactiva?

planificación proactiva significa tomar la iniciativa para planificar con antelación, programar eventos importantes y prepararse para el éxito. En la mayoría de las situaciones, la planificación proactiva optimiza la eficiencia del negocio o departamento y protege contra eventos muy costosos.

El primer paso en la planificación proactiva es pensar en el futuro. Cinco elementos clave de un proceso de planificación proactiva son predecir, prevenir, planificar, participar y llevar a cabo, de acuerdo con Coma su carrera, un entrenador y consultoría. Al anticipar las necesidades futuras y las amenazas futuras, una persona o empresa está mejor equipado para desarrollar una estrategia que optimiza el rendimiento y evita problemas. Un ejemplo sencillo de planificación proactiva está preparando para llenar los vacíos de talento para alinearse con los objetivos estratégicos.

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planificación proactiva es parte de varios elementos distintos de negocio, incluyendo la gestión, el mantenimiento y las relaciones públicas. Un gerente proactivo que se aplica el principio de pensar reconoce por delante las necesidades de su organización o departamento y encuentra los recursos necesarios para cumplir con ellos. El mantenimiento proactivo asegura que el equipo se mantiene en buen estado de funcionamiento. Por el contrario, el mantenimiento reactivo se produce sólo después de equipo está roto. PR planificación proactiva es una estrategia intencional de generar publicidad gratuita para promover los atributos positivos de una marca.

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planificación proactiva tiene beneficios claros y convincentes. Un negocio que hace planes es capaz de tener un mayor control de su futuro en lugar de reaccionar con el medio externo. Esta planificación puede conducir a inversiones y actividades de alta rentabilidad, así como ayudar a evitar fallas en los equipos costosos o errores. planificación proactiva permite a un administrador para aprovechar sus mayores activos mediante la preparación de utilizarlos en las situaciones más oportunos. También permite a una empresa para optimizar su eficiencia en las actividades de negocio principales.

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acción reactiva normalmente se produce cuando una empresa no debe planificar y responder a una emergencia o crisis. En lugar de actuar con una estrategia preparada, comportamientos reactivos a menudo consisten en los esfuerzos para contener rápidamente un problema emergente. En la fabricación, por ejemplo, la falta de planificación puede hacer que una empresa tenga que reemplazar una pieza muy costosa de los equipos una vez que está más allá de reparación. Mientras que un enfoque reactivo evita un compromiso de tiempo de planificación, que puede conducir a la gestión de crisis que consume tiempo muy caro y aún más en el futuro.