Características de un supervisor Pobre

Lo más probable es que la mayoría de los empleados se encuentran con los supervisores que tienen características pobres en un momento de su carrera. Un supervisor no aptos hace que el ambiente de trabajo sea desagradable o difícil de trabajar. Conducta no profesional puede variar desde una incapacidad para tomar una decisión sobre un proyecto para bullying- un supervisor pobres incluso puede tomar el crédito por los logros de los empleados, a la vez que culpar al empleado por sus propios errores.

Muchos supervisores de bajo rendimiento están presentes en cada entorno de trabajo posible. Algunos tienden a microgestión de pie persistentemente por encima del hombro o intimidación mediante el envío de mensajes de correo electrónico sin fin sobre su rendimiento en el trabajo. Estos supervisores pueden incluso cuestionar si se toma el almuerzo, y sus pausas de mañana y tarde. Hay otros tipos de supervisores que no tienen formación profesional, no entendemos la función de supervisión y responsabilidad, o que tienen problemas de ira provocados por errores simples, según el sitio web Quint Carreras.

Una característica desconcertante de un supervisor pobre está teniendo una falta de integridad profesional. Este es un supervisor que normalmente prometen dar seguimiento a las preocupaciones o quejas acerca de los procedimientos de trabajo que pueden o bien mejorar el ambiente de trabajo para corregir los procedimientos inadecuados propuestos por el supervisor. En su lugar, el supervisor señalar los errores y defectos de los empleados y criticar a un empleado que tiene un desacuerdo o una opinión que contrarresta su propia.

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Una característica muy frustrante de un supervisor pobre es la incapacidad para comunicarse de manera clara y concisa los objetivos o plazos de los proyectos o programas. El resultado de este problema deja al empleado en una clara desventaja en ser capaz de completar tareas o alcanzar las metas del departamento o área. Cuando un supervisor también se dedica a la práctica de constante cambio metas, objetivos y plazos, que pone en riesgo el proyecto e injustamente, crea pobres resultados de rendimiento de los empleados.

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Los supervisores que humillan públicamente empleados o en un grupo de trabajo o reunión demuestran una incapacidad distinta para discernir la necesidad de mantener ciertas prácticas rendimiento de los empleados privados. Esta acción también sirve para crear un empleado más desmoralizado, lo que hace que los demás empleados sienten que ellos también pueden llegar a ser humillado públicamente por el supervisor. reprimenda pública por un supervisor debe ser informado a su departamento de recursos humanos de inmediato.

Una de las soluciones más eficaces para hacer frente a un supervisor que está participando en las prácticas poco profesionales pobres es documentar todas las incidencias que se produzcan. En la enumeración de los incidentes, es importante que permanezca totalmente objetivo y no interponer emoción en su perfil. Por ejemplo, hablar de forma simple y de hecho cuando se produjo el incidente, y cómo este comportamiento afecta su capacidad para realizar su trabajo o el trabajo de los compañeros de trabajo.