Seis Requisitos para la Gestión de la Cadena de Valor

De acuerdo con Stephen P. Robbins, autor de `Gestión`, Gestión de la Cadena de Valor es "el proceso de la gestión de toda la secuencia de actividades e información integrada sobre el producto fluye a lo largo de toda la cadena de valor." Hay seis requisitos que se deben cumplir para el proceso de gestión de la cadena de valor para que funcione correctamente.

Para aumentar la eficiencia dentro de una organización, la coordinación y la colaboración es esencial. Coordinar grupos de trabajo para asegurar que los esfuerzos no se dupliquen. Utilizar la teoría de que el todo es mayor que la suma de sus partes mediante la colaboración con otros grupos e individuos para lograr un objetivo común.

La tecnología juega un papel importante en la fabricación y distribución. Con tecnología obsoleta, tales como computadoras viejas o maquinaria, la competitividad de una organización se debilita debido a una pérdida de la productividad.

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En la gestión de la cadena de valor, se identifica cada aspecto de proceso de una organización. Las mejoras en los procesos a través de una mejor tecnología y mayor conocimiento de los procedimientos son importantes para el éxito presente y futuro de una empresa.

Los líderes fuertes son cruciales para el éxito en la gestión de la cadena de valor. Los buenos líderes ganan el respeto de sus empleados a través de buenas prácticas de gestión. La gestión de conflictos, la motivación y la dirección son rasgos que muestran los líderes fuertes.

Un eje central de información sobre los beneficios, políticas de la empresa, la contratación y la gestión de conflictos es también necesaria para una sociedad que funcione correctamente. Sin un departamento de recursos humanos con conocimientos y activos, los empleados pueden sentir que no tienen una voz dentro de la empresa. Muchas veces, un empleado no se atreve a ir a un supervisor directo con issues- un recurso humano empleado puede actuar como enlace en muchas situaciones.

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Las organizaciones que fomenten una fuerte identidad cultural con una actitud positiva tienden a atraer y retener a los mejores empleados. Se sugieren actividades regulares patrocinados por las empresas para ayudar a construir la unidad cultural y mantener actitudes positivas y aumentar la productividad.