¿Qué es la Gestión de la Cadena de Suministro Integrada?

La gestión integrada de la cadena de suministro se refiere a un enfoque de planificación de recursos empresariales a SMC. Una empresa facilita las relaciones con todos sus proveedores y gestiona todas las actividades de distribución y logística a través de un sistema centralizado en lugar de tener múltiples sistemas dentro de la organización. experiencia profesional concentrado y la rentabilidad son los beneficios principales de SMC, pero el desarrollo de la colaboración es un obstáculo.

gestión de la cadena de suministro es un sistema coordinado de gestión de las actividades de transporte y logística en una empresa de fabricación, comercio al por mayor o al por menor. El propósito principal de SMC es optimizar la eficiencia en la actividad de distribución de la cadena de suministro. Históricamente, cada miembro de la cadena de suministro tomó una vista concentrada de su papel en el transporte de las mercancías a la siguiente etapa. Con un enfoque SMC, todos los miembros de la cadena colaboran con el objetivo final de ofrecer el mejor valor a los consumidores.

Video: Gestión de la cadena de suministro

Un beneficio principal de SMC integrado es que sus mejores profesionales en esta área coordinan todas las actividades de la cadena de suministro. Este enfoque centralizado conduce actividades más racionales y eficaces, así como la implementación de las mejores prácticas de la industria en funciones de la cadena de suministro. Desarrollo de relaciones con los proveedores, adquisición de bienes, almacenamiento, logística y transporte se encuentran entre las actividades primarias administradas en una cadena de suministro integrada. En lugar de cada división o departamento de la empresa supervisar sus propias actividades, el equipo integrado se comunica con los líderes de cada área para gestionar estas actividades. Las relaciones con los proveedores normalmente son más fuertes con SMC integrada también.

Video: ¿Qué es la Administración de la Cadena de Suministro?

Otra ventaja importante de un sistema integrado es la eficiencia de costes. En algunos casos, los proveedores tratan a varios compradores en la misma empresa como entidades separadas de compra. Este tratamiento limita su capacidad como un negocio para ahorrar en la compra a granel. Con un sistema integrado, usted es un comprador compra de grandes volúmenes de mercancías, lo que le permite obtener precios más bajos. La compañía también es capaz de tener un personal más pequeño, dedicado en su función de SMC de lo que es probable que si estuviera pagando a la gente en todas las divisiones o departamentos para gestionar las actividades.

A pesar de claros beneficios para las empresas que integran las cadenas de suministro, existen preocupaciones e inconvenientes. La construcción de cualquier tipo de sistema ERP en una empresa que no tiene una cultura de colaboración es difícil. De división y de departamento líderes a menudo son recelosos de los procesos y compartir recursos. Asimismo, la integración requiere una infraestructura fuerte de la tecnología y el intercambio de datos críticos de la empresa con los proveedores de confianza. El hecho de compartir expone a la empresa a los proveedores que no tratan la información operaciones de la empresa de datos de inventario y confidencial.