Team Building ejercicios de calentamiento

Los equipos no se hacen efectivas sólo porque usted quiere que suceda. Un cierto nivel de comodidad entre los miembros del equipo es un requisito previo para una colaboración exitosa, sobre todo cuando se reúnen a personas que no han trabajado juntos en el pasado. ejercicios de calentamiento de equipos pueden romper el hielo rápidamente y aumentar ese nivel de comodidad.

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Dar a conocer a los miembros del equipo uno con el otro es un obstáculo al principio de la formación de equipos. Pedir a la gente que se presenten con sus descripciones estándar de sus capacidades y luego asignarlos a entrevistar entre sí para hacer preguntas inusuales. Un método consiste en entregar cada miembro del equipo un sobre con una pregunta en el interior y la tarea de la persona con el descubrimiento de la respuesta de todo el mundo a esa pregunta dentro de unos pocos minutos. Estas preguntas pueden cubrir un animal favorito, equipo deportivo, recuerdo de la infancia seleccionado o logros profesionales.

Los líderes de negocios pueden encontrar útil para los ejercicios de calentamiento para revelar las habilidades de los miembros del equipo. Por ejemplo, hacer una lista de atributos- algunos pueden ser funciones valiosas para un proyecto particular, mientras que otros pueden ser elementos genéricos o divertidos como visitar la página de beneficios de la empresa o de la capacidad de correr una maratón. Los miembros del equipo localizar a alguien en el grupo para cada atributo y anotar los nombres de tantos atributos como sea posible. Esto no sólo hace que la gente habla entre sí - que permite a todos saber quién puede hacer qué. Si una parte del trabajo del equipo implica el desarrollo Web, por ejemplo, esta es una manera de que los demás sepan lo que los miembros del equipo tienen la habilidad especializada que se necesita para completar el trabajo.

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Los ejercicios de calentamiento pueden tomar la forma de un desafío grupo. Dar a los miembros del equipo de un caso de negocio para resolver en un corto tiempo y les obligan a trabajar juntos por la solución. Si usted tiene un grupo grande, dividido cada uno en grupos de tres a cinco personas y asignar una faceta del problema a cada grupo. Todo el mundo participa, lo que da energía al grupo para el trabajo que queda por delante.

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equipos de trabajo remotos ofrecen sus propios desafíos para la formación de equipos. Mientras que las reuniones cara a cara son de gran valor, con lo que su equipo junto virtualmente presenta oportunidades para fomentar la comodidad y la camaradería entre los miembros del equipo. Utilizar herramientas de colaboración para facilitar los ejercicios de calentamiento como introducciones o juegos que utilizan los chats en línea u otras herramientas de conexión. Si usted tiene algunos participantes en lugares remotos y otros en el lugar, incluir las aportaciones de los miembros remotos primera y evitar gastar todo el tiempo y la atención en los miembros del equipo en la habitación.