Cómo Gestionar proyecto de Riesgos y Edición

Entender la diferencia entre un riesgo del proyecto y número: en mi definición, el riesgo es un tema que podría suceder en el futuro- un riesgo necesita ser mitigado, tener un plan para hacer frente al riesgo antes de que se convierta en un problema. Un problema es un problema que está causando un problema proyecto ahora. Una cuestión necesita un plan de acción para ser resuelto.

Entender un riesgo del proyecto es una edición futura del proyecto. Los riesgos tienen planes de mitigación que deben ser por escrito y explicado a los miembros del equipo para asegurar que si un riesgo se convierte en un problema, entonces un plan de acción está a su disposición para resolver el problema.

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Entender un proyecto de emisión- Una cuestión proyecto es un problema que necesita atención inmediata, ya que se detiene o retarda el progreso de un proyecto. Este problema puede ser cualquier cosa dentro del proyecto: retardo de línea de tiempo, financieros, recursos, etc. El objetivo es identificar, encontrar una solución, seguir y cerrar los problemas con rapidez para que su proyecto se está moviendo hacia adelante y no perjudicados por temas.

Ahora que entendemos la diferencia y la definición para tanto un riesgo como un problema, ahora podemos manejarlos. Un riesgo del proyecto se gestiona a través de seguimiento del riesgo potencial y que describe un plan de mitigación. El seguimiento de esto usando una hoja de cálculo con las siguientes columnas: Nombre del riesgo, tipos de riesgo (línea de tiempo, finanzas, recursos, etc.) y las tareas de mitigación. Si su plan de mitigación no funciona, entonces el riesgo se convierte en un problema.

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Utilizando la misma hoja de cálculo el seguimiento de temas en un separadas por tabuladores problemas de seguimiento son un poco más detallada que recomiendo el seguimiento de lo siguiente: Nombre del tema, tipo (financiera, línea de tiempo, recursos, etc.) Fecha encontró, ¿Vino de un riesgo, detallada de la tarea a resolver el problema y la fecha resuelto. Otros jefes de proyecto reunir más información tales como- que encontraron el problema, que ha resuelto el problema, la información de cuentas y responsable. Estos detalles dependerán del tamaño y las necesidades de su equipo.