Vs. Mitigación de Riesgos Planificación de contingencias
Todas las empresas se enfrentan a riesgos de una variedad de fuentes, tanto internas como externas. Los dos medios principales de gestión del riesgo son la mitigación de riesgos y planes de contingencia. La mitigación del riesgo se centra en minimizar los riesgos que puedan surgir una vez, mientras que la planificación de contingencia se refiere a tener un curso alternativo de acción planeada una vez por superficies de riesgo - en otras palabras, tener un plan B.
Mitigación de riesgos
Video: La Gestión de Riesgos y el Plan de Contingencia - Bloque I
La mitigación del riesgo es una forma de control de daños. Aunque el foco de la mitigación del riesgo está en las acciones a tomar después de que el riesgo de ser evidente, las estrategias de mitigación de riesgos de una empresa deben planificarse de antemano, puestas por escrito y darse a conocer a las personas clave dentro de la organización.
Planificación de contingencias
La planificación de contingencia es tener un plan de respaldo en caso de que se presente el riesgo y deshace una suposición sobre la que se basa el plan original. Por ejemplo, una empresa podría suponer que un nuevo producto que se está desarrollando se enfrentará a ninguna competencia seria durante cinco años. Si surge un fuerte competidor después de sólo unos pocos meses, la empresa puede tener que seguir una nueva estrategia, centrándose más en el posicionamiento competitivo que en el crecimiento del mercado para su producto.
Identificación de riesgo
Video: Mitigacion de Riesgos
Video: Estrategias para la mitigación de Riesgos de NetIQ
Un aspecto clave de la mitigación de riesgos y la planificación de contingencia es la capacidad de identificar los riesgos potenciales antes de que surjan y las estrategias de mitigación del plan o de contingencia. Una forma popular de la identificación de riesgos es pensar en las suposiciones subyacentes plan de negocio de una empresa o modelo y preguntar qué pasaría si esos supuestos resultó ser falsa.
Ponderación de riesgo
Además de identificar los riesgos potenciales, una empresa debe priorizar sus esfuerzos de mitigación y planes de contingencia en los riesgos más significativos. Una técnica común es enumerar todos los posibles riesgos y colocarlos en una matriz de dos por dos, con el eje vertical representa la gravedad del riesgo y el eje horizontal representa la probabilidad de que el riesgo. Los riesgos en el cuadrante superior derecho - la más grave y lo más probable - deben dirigirse en primer lugar.