Cómo calcular las estimaciones de tiempo Usando PERT

Parte de la gestión de proyectos es averiguar cuánto tiempo tardará el proyecto. PERT - el Programa de Evaluación y Revisión Técnica - es una herramienta para estimar cuando se le hacen. Se empieza por estimar el peor y lo más probable marco mejor, el tiempo para el proyecto. A continuación, utiliza la fórmula PERT para agregar las estimaciones juntos.

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En primer lugar, estimar la menor cantidad de tiempo que el proyecto tardaría si todo ha ido bien. Luego tomar la visión pesimista mediante la estimación de cuánto tiempo se tardará en terminar si todo se vuelve loco. La tercera es la estimación realista de uno: ¿cuánto tiempo cree que su proyecto de suponer que tendrá. Estos tres veces son la base del cálculo del PERT.

El cálculo es simple. Suponga que su escenario optimista es de tres semanas, su estimación pesimista es de ocho semanas y su marco de tiempo más probable es de cuatro semanas. Multiplicar el "más probable" cifra por cuatro para llegar a los 16. A esta cifra, agregar las otras dos figuras - 3 y 8 - para llegar a un total de 27 semanas. Dividir por seis para obtener su mejor estimación PERT. En este ejemplo se termina con 4,5 semanas como la duración estimada del proyecto. La clave para el cálculo PERT es que la estimación más probable lleva cuatro veces el peso que las otras dos estimaciones.

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Si está seguro de la estimación "más probable" es exacta, es razonable seguir con esa cifra y no preocuparse por el cálculo de PERT para su proyecto. PERT es más útil cuando se tiene menos confianza en el resultado, o cuando hay una gran brecha entre los marcos de tiempo optimista y pesimista.