Tipos de estimaciones del proyecto

En referencia a una estimación de proyectos de ingeniería, hay varios tipos que se definen en las diferentes etapas de la finalización del proyecto. Estos tipos de estimaciones del proyecto son requeridos por la administración para la toma de decisiones y se correlacionan directamente con el nivel de entrada y grado de precisión. Cada tipo de estimación puede proporcionar a la dirección información suficiente acerca de los costos de capital, gastos de operación retorno de la inversión y el calendario de realización de continuar o detener el proyecto.

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Una vez que se concibe un proyecto, los planificadores y los ingenieros suelen determinar una estimación con un nivel mínimo de precisión. Por ejemplo, un orden de magnitud o estimación preliminar puede tener una precisión de más o menos 50 por ciento. Si ese rango es todavía aceptable para la gestión, el proyecto puede continuar a una etapa más definido. La utilidad de la estimación del orden de magnitud es que puede proporcionar información suficiente acerca de la economía en torno al proyecto de decisión.

Si la estimación del orden de magnitud es atractivo para la gestión, el proyecto puede continuar a una etapa de diseño. Una estimación etapa de diseño debe aumentar el nivel de precisión de más o menos 20 a 30 por ciento. En este nivel de detalle, el proyecto habrá definido los procesos, equipos, diseño de edificios preliminar y citas de diversos contratistas. Los equipos de proyecto se ensamblan y las estimaciones para las fechas de terminación comienzan a establecer. La estimación del proyecto etapa de diseño por lo general tiene varios niveles de aprobaciones que se preparan para la construcción.

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Video: metodo pert cpm (red de actividades) EJEMPLO 3: administracion de proyectos

Una vez que la estimación etapa de diseño se ha completado y aprobado, el equipo del proyecto desarrolla la estimación final, que es la estimación del proyecto etapa de construcción. Esta estimación debe tener un nivel de precisión de menos de 10 por ciento. Una vez que recibe y aprueba la gestión de esta estimación, comienza a liberar fondos para permitir que las actividades de construcción para comenzar. El excedente de 10 por ciento se considera la contingencia y la estimación se convierte en el presupuesto del proyecto. Si los errores se hicieron en todo el proceso y se requiere más dinero para la terminación, las estimaciones de orden de cambio se utilizan normalmente y pueden ir a través de una progresión similar de estimaciones.