Sobre la base de competencia descripciones de trabajo

La competencia se define típicamente como las habilidades y capacidades demostradas por una persona que realiza una tarea con éxito. descripciones de trabajo basados ​​en la competencia describen las habilidades técnicas, tales como la escritura y la programación, se requiere, así como las habilidades no técnicas, como la planificación y el líder, necesaria para realizar un trabajo. La descripción del trabajo también indica qué conocimiento (información de un empleado debe tener) que se necesita. certificación o licencia necesaria aparece en la lista, también.

Video: Qué es un perfil de cargo? Gestión de Recurso Humano CONSE 2016

La Harvard Business Review introdujo el término "capacidad de la base" en 1990. Tal como se aplica a la contratación, la competencia se refiere a la experiencia específica requerida para hacer un trabajo. contratación tradicional centrada única experiencia de un candidato, mientras que la contratación basada en la competencia también implica examinar las características y aptitudes de comportamiento de un candidato. Un solicitante calificado con cualidades de liderazgo puede ser considerado para, y obtener, un trabajo de gestión sin necesidad de tener experiencia en el liderazgo.

Video: Curso de Diseño de Perfil y Descripción de Puestos por Competencias

Crear descripciones de trabajo basados ​​en la competencia, cuando es necesario especificar criterios comunes sobre la cual evaluar los posibles solicitantes. Una descripción permite a los empleados saben exactamente lo que se requiere para realizar el trabajo y les ayuda a evaluar si tienen las habilidades y experiencia apropiadas. Este tipo de descripción del trabajo también ayuda a identificar los solicitantes de empleo calificados con mayor rapidez.

Una descripción del trabajo basado en la competencia incluye el título del trabajo, conocimientos previos, habilidades técnicas y no técnicas requeridas, paquetes de trabajo en incentivos, tales como las comisiones y beneficios, en su caso, descripción del negocio compañía, los principales responsabilidades y requisitos específicos, incluyendo no sólo el trabajo horas, sino también la experiencia como el conocimiento técnico o la capacidad de liderazgo. Trabajo de descripción de suplementos conocidos como políticas de operación y manuales de procedimientos proporcionan los detalles relacionados con el trabajo del día a día. A diferencia de las descripciones de trabajo, estos manuales deben actualizarse periódicamente.

Las leyes federales guían a los empleadores en la contratación de trabajadores. Las leyes prohíben la discriminación. Asegúrese de que su empresa nunca es el blanco de una demanda rechazo candidato al hacer seguro de que sus descripciones de trabajo son precisos y el proceso de contratación se lleva a cabo de manera apropiada. Concentrarse en los niveles de empleo y las familias. Definir entrada (típicamente posiciones por hora), intermedios (manager) y las posiciones de alto nivel (ejecutivo). A continuación, el grupo de las tareas de los empleados en cada nivel en familias. Entrevistar y observar a las personas que realizan el trabajo para validar la lista de tareas. Su objetivo es aprender acerca de sus responsabilidades, los problemas de los que solucionan, las interacciones con los demás y lo que necesitan para tener éxito.

Una vez que haya categorizado sus competencias para cada familia de trabajo, puede utilizar esta información durante todos los procesos de reclutamiento, contratación y desarrollo. Estructure sus evaluaciones de desempeño, las escalas salariales, beneficios y programas de formación en torno a estas competencias. Si hay áreas de la empresa que enfrentan altas tasas de rotación, los problemas de calidad de producción o el absentismo, tenga en cuenta la comparación de datos de los empleados a las competencias laborales para provocar posibles tendencias y las posibles soluciones.