¿Cómo funciona la motivación del empleado impacto en el rendimiento de la organización?

Los empleados son los medios de vida de una empresa. ¿Cómo se sienten sobre el trabajo que están haciendo y los resultados recibidos de ese trabajo un impacto directo en el rendimiento de una organización y, en última instancia, su estabilidad. Por ejemplo, si los empleados de una organización están muy motivados y proactivo, que van a hacer lo que sea necesario para lograr los objetivos de la organización, así como realizar un seguimiento de rendimiento de la industria para hacer frente a los desafíos potenciales. Este enfoque de dos puntas construye la estabilidad de una organización. Una organización cuyos empleados tienen poca motivación es completamente vulnerable a los retos internos y externos debido a que sus empleados no van más allá para mantener la estabilidad de la organización. Una organización inestable en última instancia halagüeños.

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La falta de motivación equivale a menos trabajo que se lleva a cabo. La productividad no desaparición por lo general se transfiere a aspectos no relacionados con el trabajo de la organización. Cosas como las conversaciones personales, navegación por Internet o tomar comidas más largos cuestan a la organización tiempo y dinero. Reducción de la productividad puede ser perjudicial para el rendimiento de una organización y el éxito futuro.

Las palabras viajan rápido. Baja motivación de los empleados podría ser debido a una disminución en el éxito de la organización, los efectos negativos de la economía o cambios drásticos o incertidumbre dentro de la organización. No importa cuál sea la causa, que tiene la reputación de tener un ambiente de trabajo desagradable debido a la escasa motivación de los empleados en última instancia, afectar a cómo los clientes o socios actuales y potenciales vista de trabajar con una organización. Una reputación puede preceder a una organización y dictar su futuro en la industria.

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En "La motivación estupendo," autor Dean Spitzer señala que el 50 por ciento de los empleados de poner suficiente esfuerzo en su trabajo para mantener su trabajo. Esto significa que si sólo la mitad de los empleados de una empresa están trabajando en una plena capacidad, la empresa sólo tiene 50 por ciento de su ingreso esperado, sólo se está alcanzando el 50 por ciento de sus clientes y tiene 50 por ciento menos de recursos para el personal, operaciones y desarrollo. Planificar el futuro mediante el intercambio de estas estadísticas con el personal. No señalar con el dedo, pero revitalizar su interés y motivación. Volver a conectar con la realidad del negocio es a menudo una manera eficaz de mejorar el rendimiento. Sea honesto y por adelantado acerca de las medidas que se tomarán para mejorar el rendimiento de la organización, así como las consecuencias de no cumplir con los estándares de rendimiento de la organización.