¿Cuál es la diferencia entre la programación de capacidad finita y infinita capacidad de carga?

La mayoría de la gente asocia la planificación de capacidad con los procesos de fabricación. Sin embargo, la planificación de capacidad puede ser una herramienta valiosa para la planificación y programación de casi cualquier trabajo que implica el uso de recursos limitados. la planificación de capacidad finita e infinita cada uno tiene sus propias fortalezas, debilidades y mejores aplicaciones. ¿Qué método es más eficaz para cualquier situación particular depende de la disponibilidad de recursos y la extensión del horizonte de planificación.

Cada negocio tiene una cantidad fija de recursos disponibles con los que se puede producir sus productos o servicios, por lo menos en el corto plazo. Debido a esto, la prestación de sus servicios o la producción de sus productos requiere una cuidadosa planificación y programación para permanecer dentro de sus limitaciones de recursos. En este contexto, los recursos se refieren a las personas, herramientas y experiencia. Este enfoque de la planificación es la planificación finita, basado en la cantidad finita de capacidad de recursos para aplicar a la producción de productos o servicios a los clientes. Ejemplos de empresas con capacidad finita en el corto plazo son limpiadores de ventanas, contratistas de construcción, fabricantes de automóviles, tiendas de productos especializados y desarrolladores de software.

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Video: carga finita e infinita

Un plan de capacidad infinita ignora cualquier limitación de recursos y planea actividades de producción o de servicio hacia atrás desde una fecha de vencimiento al cliente u otra fecha de finalización fija. planificación de la capacidad infinita utiliza los tiempos de espera o tiempos de trabajo del flujo de producción de back-horario de trabajo para cada recurso, si un centro de trabajo o de uno o más individuos. De este modo, no tiene en cuenta la capacidad de carga infinita cualquier trabajo o compromisos de los recursos existentes. Un ejemplo de un negocio que funciona con la planificación de la capacidad infinita es un vendedor minorista en línea.

Un enfoque de carga infinita de planificación y programación supone que la fecha de vencimiento de cada orden es absoluta. Por lo tanto, mediante la programación hacia atrás desde la fecha de vencimiento orden y la carga de las tareas de trabajo para cada uno de los centros de trabajo, los que requieren la capacidad de recursos adicionales a destacar. Si los recursos no están disponibles, los requisitos de tiempo - en la estación, entre las estaciones o tal vez incluso la fecha de vencimiento del cliente - ajuste de necesidad. El enfoque de carga infinita también depende de la suposición de que la capacidad adicional es fácilmente disponible.

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El enfoque finitos para la planificación y programación permite a un administrador para ver el impacto global de nuevos pedidos en la capacidad de producción y, sin modificación de las prioridades del trabajo existente, las fechas de vencimiento que requieren ajustes. la planificación de capacidad finita crea un horario más realista para los procesos de producción que el enfoque de carga infinita, especialmente en el corto plazo. la planificación finita, ya que también los niveles de las necesidades de capacidad de cada centro de trabajo, en esencia crea una programación finita para la planta de producción. En caso de que los recursos adicionales disponibles y capacidad aumenta, la carga del plan finita puede ser examinada de nuevo en relación con el llenado del plan para el nuevo límite de capacidad.

A partir de la década de 1970, la planificación de capacidad ha tomado varias formas, muchas de las cuales todavía están en uso. Los requisitos de fabricación de planificación, o MRP y MRP II, utiliza un enfoque de carga infinita para la planificación y programación de la producción que se centra en la programación de la producción de materiales y recursos. requisitos de planificación de la capacidad, o CRP, utiliza el modelo de MRP para el inventario, las instalaciones, y las necesidades de recursos del proyecto en el futuro. En cualquier empresa de tamaño significativo, MRP y CRP son típicamente las aplicaciones informáticas.

No hay una aplicación líder para la planificación finita, pero varios métodos están en uso, algunas aplicaciones informáticas que requieren. Tal vez el más antiguo de los métodos de planificación finita es la junta de programación electrónica que utiliza una aplicación de hoja de cálculo para emular el proceso de los antiguos tableros de programación manual. La programación basada en orden se aplica un esquema de prioridades para nivelar las necesidades de capacidad de cada centro de trabajo. fabricación sincronizada se concentra en la carga de los cuellos de botella del proceso de producción. Las aplicaciones de software están disponibles que utilizan estos enfoques, y otros, para producir un maestro de producción horario o MPS, basado en un enfoque de planificación de capacidad finita.