Las ventajas de la estrategia de ajuste en la planificación de capacidad

La planificación de capacidad afecta a todos los aspectos de las operaciones de una empresa. La ventaja de emplear una estrategia de partido es que coincida con mayor eficacia la capacidad real de lo que se requiere. Las empresas utilizan otras estrategias cuando una coincidencia exacta no es importante. La estrategia de plomo intenta anticipar la futura capacidad requerida y amplía la capacidad para satisfacerla. La estrategia lag solamente amplía la capacidad cuando está presente la capacidad se utiliza completamente. Ambos tienen un alto riesgo de no proporcionar la capacidad requerida. La estrategia de partido sigue de cerca el uso de la capacidad y aumenta gradualmente la capacidad según sea necesario.

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Una de las principales ventajas de la estrategia de fósforo para la planificación de capacidad es que garantiza la disponibilidad de capacidad suficiente para satisfacer las necesidades de los clientes de la compañía. Existen las capacidades de fabricación o servicios de una empresa para servir a sus clientes y la satisfacción del cliente depende de la respuesta oportuna de la compañía a sus peticiones. Cuando la capacidad suficiente para satisfacer las necesidades del cliente no está disponible, los clientes va a causar molestias o hacer otros arreglos. El análisis, que se centra en la coincidencia de la capacidad real a la que se requiere, evita estos problemas.

Es posible planificar la capacidad suficiente mediante la proyección de las necesidades futuras en base a la experiencia pasada. Dicha planificación evita los cuellos de botella de capacidad y los clientes insatisfechos, pero lo hace a riesgo de la instalación de exceso de capacidad. Cuando las ventas proyectadas o actos programados no funcionan como se había previsto, la empresa tendrá una capacidad instalada no se puede utilizar. La estrategia de partido evita el exceso de capacidad potenciales sólo por el aumento de la capacidad cuando las condiciones del mercado indican la necesidad - y sólo de forma incremental.

Video: Planificación Estratégica

Ambos problemas de capacidad y exceso de capacidad reducen la eficiencia de las operaciones de la empresa y aumentan los costos. Cuando la insuficiente capacidad está disponible, los requisitos del cliente no pueden cumplirse y la empresa debe crear un sistema de listas de espera o pedidos pendientes para dar cabida a las peticiones del cliente. Cuando éstas están listas para ser cumplido, los clientes ya no necesitan el producto o servicio, lo que resulta en la pérdida de negocios y costos no cubiertos. Cuando las proyecciones dan lugar a un exceso de capacidad, la capacidad adicional genera costos fijos sin ningún ingreso de compensación.

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Una última ventaja de la estrategia de fósforo para la planificación de capacidad es que evita la mala asignación de recursos como resultado de errores de planificación de capacidad. El hecho de no coincidir con la capacidad de las exigencias del mercado consume recursos que se podrían emplear de forma productiva para satisfacer las necesidades del cliente. En su lugar, la empresa debe asignar a los empleados para solucionar los problemas causados ​​por la planificación de capacidad incorrecta. Los empleados trabajan horas extras en una atmósfera de crisis tratando de satisfacer a sus clientes sin que los productos o servicios requeridos disponibles. La estrategia de partido asegura que cuando los empleados pasan en solicitudes de los clientes la capacidad de adaptación está en su lugar.