Herramientas para la Planificación de Recursos Humanos

Existen herramientas eficaces disponibles para la planificación de la mano de obra para un proyecto o un tiempo de producción designada en una empresa. El trabajo es uno de los más altos costos de producción y la planificación del trabajo eficaz pueden hacer la diferencia entre el éxito o el fracaso.

Los altos costos de mano de obra también son responsables de los altos costos de los bienes y servicios. El más planificación que va en una fuerza de trabajo de negocios, los mayores ahorros se puede transmitir al consumidor.

Un presupuesto expone la mano de obra necesaria para la producción estimada para el año. Esto le da a la gestión de un marco de trabajo para tomar decisiones de contratación y de programación y para proporcionar objetivos financieros para el año siguiente.

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Los costes laborales se estiman como un porcentaje del costo del producto. Por ejemplo, un hotel puede tener un costo laboral del 21 por ciento en el departamento de alimentos y bebidas.

Compare su fuerza de trabajo a la de un negocio similar. Si el otro negocio puede producir el mismo producto con menos mano de obra, es posible que tenga que ajustar su trabajo de acuerdo con el fin de seguir siendo competitivos.

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Cruz-capacitar a sus empleados para moverse entre los diferentes puestos de trabajo. Esto reducirá el número de empleados necesarios y un empleado estará en mejores condiciones para obtener horas de tiempo completo durante los tiempos lentos si él tiene la capacidad de trabajar más de una posición.

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Uno de los mejores medios para planificar eficazmente su trabajo es a través del uso de la programación creativa. La programación de software ayuda en el control y vigilancia del trabajo de los empleados. Usted será capaz de realizar un seguimiento de las horas extraordinarias, descansos de los empleados, asistencia y conflictos de programación, y esto le permitirá prever las necesidades futuras de contratación.

Participación del uso del departamento de recursos humanos para reclutar a las personas adecuadas para las posiciones de la derecha va a reducir el absentismo y la rotación - ambos de los cuales puede costar una empresa miles de dólares por año. Más énfasis en la evaluación de los posibles empleados y sus niveles de habilidad también resultará en una mayor productividad.

La planificación a largo plazo es la capacidad de mirar hacia adelante y estimar las necesidades de la empresa tres años o más en el futuro. Saber dónde se quiere estar en el futuro va a empujar a la gestión de un enfoque más agresivo para la planificación de la mano de obra en el presente.