Planificación de la capacidad de negocio

Gerentes utilizan la planificación de capacidad de negocio para determinar si pueden aumentar su producción razonablemente operativo sin agotar sus recursos actuales. La planificación de capacidad implica una revisión de toda la compañía de todas las operaciones para determinar dónde ahorro de costes pueden ser obligados a pagar por la nueva salida. Los recursos principales para la revisión por la dirección son instalaciones de la empresa, equipos y mano de obra.

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instalaciones de la compañía incluyen los edificios y terrenos propiedad de la empresa que contribuye a la salida de corriente de bienes y servicios. Los administradores deben revisar estas instalaciones para determinar si las nuevas operaciones pueden ser alojados en estas instalaciones y no limitan la producción de bienes corrientes. La expansión de la producción de bienes y servicios corrientes también generará una revisión planificación de la capacidad en instalaciones de la empresa. La edad, el diseño y la ubicación son algunos de los puntos más importantes para el examen previsto en la planificación de instalaciones de capacidad.

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Todas las empresas utilizan algún tipo de equipo para operar sus negocios y la producción de bienes y servicios. La planificación de capacidad requiere gestión de la empresa para revisar la capacidad de producción de los equipos actuales y determinar si se puede manejar un mayor volumen de producción. equipos secundarios, tales como computadoras, montacargas o equipo de transporte también debe ser revisada para la cepa potencial de aumento de la producción. Gestión determinará la cantidad de equipos actuales ya va a durar y si algún equipo nuevo debe ser comprado por el aumento de la producción.

Si bien el trabajo se considera generalmente como un costo variable a la mayoría de las empresas, pagar en exceso de mano de obra nueva o de corto plazo puede disminuir en gran medida los beneficios de aumento de la producción. Las empresas deben ver si están recibiendo la cantidad máxima de la productividad de los empleados actuales y determinar cuántos nuevos empleados serán necesarios para incrementar la potencia de producción. Algunas empresas pueden utilizar mano de obra temporal en operaciones a corto plazo, por lo que la planificación de capacidad puede necesitar para crear planes a corto y largo plazo para el aumento del trabajo de producción.

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Una parte a menudo se pasa por alto la planificación de capacidad es el sistema de software utilizado por las empresas. Como gerentes planean incrementar las operaciones, deben entender las capacidades y limitaciones de sistema de software de la compañía durante el proceso de planificación de capacidad. La sustitución o modificación del sistema de software puede crear un enorme gasto inicial para las empresas, creando la necesidad de futuras fuentes de ingresos más altos de aumento de la operación. Además, los gastos de funcionamiento de nuevas líneas de la red en las nuevas instalaciones también debe ser considerado por la dirección.

la previsión de ventas es una parte esencial de la planificación de capacidad. Los aumentos en las instalaciones y equipos dará lugar a mayores costos fijos para las empresas que se aplican a los bienes y servicios producidos actualmente. Las empresas tendrán varios indicadores del mercado económico para asegurarse de que se han determinado con precisión la actual demanda de bienes y servicios. Las empresas también pueden aumentar sus operaciones lentamente para asegurarse de que no incurren en costes demasiado pronto, sin beneficios esperados para pagar las nuevas operaciones.