Acuerdo de cuota de reclutamiento de ejecutivos

Un reclutador de ejecutivos ofrece un servicio único a los empleadores. Ayudan a eliminar las conjeturas y esfuerzo fuera del proceso de reclutamiento y selección a través del outsourcing y entrevistar a los candidatos para posiciones difíciles de llenar. Antes de que comience el proceso de reclutamiento, es importante tener un acuerdo de pago a fondo en el lugar que describe los términos de servicio, las tarifas, y ninguna garantía.

Por lo general, los reclutadores de ejecutivos son contratados por un empleador en una contingencia o estructura de tarifas retenido. La estructura de honorarios de contingencia es similar a un pago basado en el comisionado. El reclutador establece un porcentaje, y la tarifa final se basa en primer año de salario del empleado nuevo. Por ejemplo, si la compañía ofrece el nuevo empleado un salario de $ 40.000 y la tasa de selección de personal es del 2 por ciento, la cantidad final debido sería de $ 8.000. estructuras de comisiones retenidas son un beneficio tanto para el reclutador y el cliente. Un acuerdo de retención permite que por un precio fijo que se pagará en el inicio de la búsqueda. Esto es beneficioso para el reclutador, ya que tienen la exclusividad para la apertura, mientras que la empresa normalmente se beneficia de un precio reducido.

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El proceso de reclutamiento debe ser claramente definidos en el acuerdo de pago para evitar sorpresas desagradables. El acuerdo debe incluir los métodos en los que el reclutador fuente de candidatos, así como los requisitos de preselección como fondo o drogas pruebas. Si hay fuentes preferidas de la que el reclutador debe fuente de candidatos o empresas que necesitan para evitar, se debería indicar en el acuerdo también.

La línea de tiempo de la búsqueda es un punto a menudo descuidado que puede causar retrasos en el proceso de reclutamiento. La línea de tiempo debe constar de dos partes. La primera parte debe documentar el tiempo estimado del reclutador de finalización, mientras que la segunda parte debe detallar el proceso de contratación y Línea de tiempo desde el punto de que se reciba una hoja de vida hasta que la oferta de trabajo está hecho. Muchos de los grandes candidatos se pierden a tácticas dilatorias, y tener estos detalles en su acuerdo de pago ayuda a asegurar la terminación oportuna del proyecto.

Incluso el proceso de reclutamiento y selección más completa en ocasiones puede resultar en un error de contratación. A menudo, un empleado recién contratado aceptará una contraoferta y volver al trabajo para su empleador anterior, o el cliente decidirá el empleado no es que se esperaba que fueran una vez que están en el trabajo. Para proteger al cliente, un reclutador de buena reputación ofrecerá una garantía. garantías de colocación son manejados tradicionalmente en la forma de un reemplazo o un reembolso de la tarifa pagada por el cliente. No es inusual para que el reembolso se prorrateará por el número de días que el empleado se quedó en el trabajo.

Si en cualquier momento durante el proceso de reclutamiento y selección de cambios adicionales, términos o restricciones son acordados, se debe hacer una adición al contrato original. Estos cambios deben ser claramente enumerados y el documento firmado por ambas partes para evitar complicaciones.