Pasos en la planificación corporativa

Pasos en la planificación corporativa y su sucesor-estratégica de gestión-plantear una serie de preguntas. Algunos miran a lo bien actual estructura interna de una empresa se alinea con las realidades externas, tales como los mercados y las tendencias macroeconómicas. Este inventario le dice a una empresa lo que es y dónde se encuentra. Ahora vienen las preguntas a futuro: ¿Qué y dónde la compañía quiere ser, y cómo llegar allí?

construcciones y procesos de análisis estructurado de planificación corporativa-situación, la misión, los objetivos y las estrategias clave-respalden el proceso de decisión estratégica de hoy. Una empresa debe saber lo que es bueno y lo que no lo es, que la comercializa puede prosperar en, y que los problemas estructurales, competitivos y económicos que enfrenta. También debe definirse Al identificar con precisión quiénes son sus clientes y qué beneficios únicos que ofrece a los clientes. Sólo entonces la empresa puede enfrentarse con la cuestión fundamental de qué y dónde se quiere estar en el futuro? Esta visión da forma a sus objetivos operativos, incluyendo qué productos, mercados, posicionamiento y experiencia que será invertido en la atención se traslada ahora a los aspectos prácticos de la ejecución:. De acceso al mercado o salida, desarrollo de productos, la fabricación o el servicio de entrega, precios, publicidad y distribución.

Video: ¿Qué es planificación estratégica?

la planificación empresarial se inició en la década de 1950 como una consecuencia de presupuesto de capital anual. Las decisiones sobre cuánto invertir en un número creciente de diversas líneas de productos han demostrado ser cada vez más complicada. Pesar el impacto potencial de cada inversión contra el crecimiento a largo plazo de la corporación simplifica la toma de decisiones. En los años 1960 y 1970, la atención se desplazó más hacia la entrada en nuevos mercados. Los planes detallados de largo alcance calculan todos los recursos de la corporación hacia ese fin. Estos fueron abandonados durante la volatilidad económica y el cambio estructural de la década de 1980 a favor de la identificación y el aprovechamiento de una empresa "ventaja competitiva". corporaciones impulsadas por la línea de fondo en la década de 1990 se volvió a desarrollar competencias básicas flexibles capaces de responder a las siempre cambiantes demandas del mercado.

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas análisis de los mapas de las realidades de negocio de una empresa tiene que hacer frente a medida que avanza hacia adelante. El análisis político, ambiental, social y tecnológico identifica las tendencias que afectan a su entorno exterior. cartas de estrategia competitiva de la influencia de los compradores y proveedores, la probabilidad de sustitutos de productos, las barreras de entrada y salida, y la intensidad de la rivalidad entre las empresas de un sector determinado. Factores críticos de éxito explican los objetivos que se deben cumplir sin falta. Los árboles de decisión describen escenarios alternativos paso a paso- análisis de riesgos asigna una probabilidad de un resultado anticipado. Lluvia de ideas fomenta la evaluación comparativa pensando- visionario establece la eficiencia de las operaciones de la empresa. análisis unidad de negocio estratégico evalúa la fuerza de una línea de productos en relación con sus competidores y el atractivo global del segmento de la industria en la que pertenece.

Video: 5 puntos para planear un evento exitoso

La gestión estratégica es más fluido que la planificación corporativa era. Una serie de otros pasos puede y se intercalan entre, o lleva a cabo en paralelo a, la secuencia básica de análisis de la situación, misión, objetivos y estrategias. factores internos que permiten -que van desde la gestión del conocimiento, para procesar y diseño de la organización, para el aprovechamiento de las nuevas tecnologías, se examinan. Los factores externos, como las alianzas entre compañías y nuevas fuentes de capital, también entran en la mezcla. Las empresas que piensan periódicamente "fuera de la caja" son mejores en la detección de los mercados emergentes y la competencia inesperada. Un paso sigue siendo, y algunas empresas ignoran este paso a su propio riesgo: poner un sistema en el lugar para supervisar la eficacia posterior de la estrategia elegida.

Los expertos están de acuerdo en que la gestión estratégica es un proceso continuo. En sus inicios, la pieza central de la planificación empresarial fue el plan de cinco años. La confianza en las previsiones económicas ricas en datos alentó el uso de un período de tres a cinco años de horizonte de tiempo. Esta adapta a las ambiciones corporativas del día para expandir y diversificar. -eventos no anticipados las posteriores crisis del petróleo de la década de 1970 y la globalización en la década de 1980, demostraron cómo podría ser incierto el largo plazo. La planificación de los horizontes de tiempo se redujo a un año.