¿Cuáles son las características de un buen líder en la sociedad moderna?

Existen líderes en muchos sectores de la sociedad moderna, pero son más prominentes en las organizaciones empresariales. De acuerdo con John Schermerhorn Jr., autor principal del "Comportamiento Organizacional", el propósito del liderazgo es promover cambios adaptativos o útiles. Es un proceso que consiste en influir en los demás para comprender y realizar ciertas acciones que logren los objetivos que son compartidos por más de una persona. Schermerhorn también sostiene que ciertos rasgos o características distinguen a los líderes de los no líderes. Algunas de estas características incluyen la madurez emocional, integridad, perseverancia y una orientación al logro.

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Una de las características de un buen líder en la sociedad moderna es la madurez emocional. Al ser una persona madura emocional significa que una persona no se ve afectada drásticamente por los altibajos normales de la vida cotidiana. Ellos son capaces de manejar los niveles de estrés y entender bien las señales sociales. Los buenos líderes tienden a ser emocionalmente estables y tienen la capacidad de ser flexible ante situaciones adversas o con carga emocional. A menudo pueden exhibir un comportamiento tranquilo y ecuánime cuando se enfrentan a una crisis.

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Los buenos líderes son comunicadores abiertos que fomentan y practican un comportamiento ético. Seguidores sienten que son capaces de confiar en los buenos líderes, ya que tienden a mantener un sólido conjunto de valores. Son honestos acerca de sus pensamientos, sentimientos y objetivos. Los buenos líderes no dicen una cosa y actúan de forma completamente diferente. Trabaja también en el interés del grupo en lugar de sus propios intereses.

Los buenos líderes no se rinden fácilmente, y se esfuerzan por mantener sus miembros del equipo motivado. Se ven lo positivo en situaciones adversas y aceptan desafíos fácilmente. Ellos tienen confianza en sus propias capacidades y decisiones. Los líderes también infundir confianza en sus equipos y los motivan a creer en sus talentos individuales. Ellos no se retractó de un obstáculo, pero en lugar de encontrar soluciones creativas.

Los líderes tienen un deseo natural de alcanzar la excelencia y no se sienten cómodos con los niveles de rendimiento mediocre. Además esfuerzo hacia altos niveles de rendimiento, los líderes asumen la responsabilidad personal por los resultados de desempeño y las acciones que sean necesarias para alcanzarlos. También tienden a inspirar a sus miembros del equipo para llevar a cabo en los niveles superiores y querer lo mejor. Los líderes utilizan sus conocimientos acerca de las tareas que deben llevarse a cabo y buscar maneras de mejorar los métodos que se utilizan actualmente.