Preguntas para una mesa redonda con los empleados

Una manera eficaz a las empresas a descubrir lo que pasa dentro de sus organizaciones y para impulsar la productividad de los trabajadores es tener una mesa redonda con los empleados. Una mesa redonda es una discusión entre un grupo pequeño y diverso de empleados de diferentes sectores de una organización. De acuerdo con la Gallup Management Journal, el secreto de un rendimiento más alto es el compromiso del empleado. mesas redondas animan opinión de los empleados y la gestión de la oferta una mejor oportunidad de entender las necesidades de sus trabajadores.

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La mayoría de las organizaciones tienen una declaración de visión o misión - plantean la pregunta directa a los empleados para determinar si conocen la visión y la misión de la organización. Por ejemplo, "¿Sabe usted la misión de la empresa?" es una cuestión fundamental para iniciar las discusiones de mesa redonda. Las declaraciones de misión normalmente son un conjunto de principios que las organizaciones utilizan para definir el propósito de la empresa, a quien el negocio sirve y lo que distingue a la compañía de la competencia. Esta pregunta ayuda a determinar si la gestión de los empleados a entender los objetivos y expectativas de la compañía.

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Las oportunidades de ascenso son una parte importante de la carrera de un empleado. Los empleadores pueden preguntar: "¿Se siente existen oportunidades de promoción dentro de la organización?" para entender cómo los trabajadores perciben las oportunidades de desarrollo de carrera dentro de la empresa. La pregunta también permite a los empleadores saben por qué los empleados buscar otras oportunidades de empleo. Los empleados que sienten que pueden crecer con una empresa son más propensos a seguir en el empleo y lograr un rendimiento óptimo. La rotación de empleados podría aumentar si las oportunidades de ascenso son limitadas.

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Los programas de reconocimiento de los empleados están diseñados para identificar y recompensar a los empleados que hacen bien su trabajo. Es importante que los empleadores saben cómo perciben los trabajadores esfuerzos de reconocimiento. Preguntar, "¿Qué hace la organización para reconocer y alabar el rendimiento óptimo?" es una pregunta abierta que desafía a los empleados a pensar acerca de las formas de reconocimiento que ofrece la empresa. Esto permite a los empleadores para implementar planes y estrategias para reconocer formalmente a los trabajadores e identificar las áreas donde el rendimiento de los empleados ha pasado desapercibido.

La falta de comunicación entre los trabajadores y la dirección podría conducir a un mal desempeño en el trabajo. Por un lado, los empleados pueden sentir que no tienen las herramientas necesarias para realizar su trabajo correctamente. Por otro lado, la gestión podría pensar que proporciona a los empleados con los recursos necesarios a través de la formación y en el puesto de trabajo de las oportunidades educativas. Por los empleados preguntando, "¿Qué herramientas y recursos necesita para llevar a cabo sus funciones de trabajo?" los administradores pueden implementar nuevos programas de formación, así como proporcionar a los trabajadores las herramientas adecuadas para satisfacer sus necesidades.