Cómo llevar a cabo una reunión de ajuste de la meta-
El establecimiento de objetivos es común en los negocios. Los propietarios y gerentes harán planes para establecer la dirección de la empresa y ganar el mayor beneficio posible. Si bien el proceso de establecimiento de objetivos es ciertamente diferente para muchas empresas, existen algunas herramientas básicas de gestión para este proceso. Los propietarios y gerentes son responsables del proceso de establecimiento de objetivos, ya que son los líderes en la organización y la tarea de maximizar el retorno de las partes interesadas reconocidas a la empresa. El proceso de establecimiento de objetivos pone a todos en la misma página y define cómo llevar a cabo los objetivos.
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Se reúnen los propietarios y gerentes esenciales para ayudar a los objetivos fijados. Cuando el establecimiento de objetivos, todos los propietarios, gerentes o directores dentro de la empresa suelen ser innecesarios. Por ejemplo, los objetivos de marketing por lo general no requieren la entrada del jefe de producción.
Aclarar el propósito de la reunión. Puede ser fácil perder de vista el objetivo en una reunión. Los propietarios y gerentes ejecutivos deberán indicar el resultado deseado de la reunión para que todos trabajan hacia un fin común.
Solicitará la contribución de cada persona en la reunión. A menudo es útil para crear estrategias y objetivos generales para que los empleados discuten diferentes aspectos de la empresa o lo que desean para los objetivos comerciales.
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Dictar funciones a determinadas personas. Mientras que algunos individuos en la reunión de fijación de metas pueden no tener obligaciones o responsabilidades para el cumplimiento de los objetivos, lo más a menudo supervisar a alguien que lo haga.
Buscar el compromiso de cada individuo para lograr las metas. El establecimiento de objetivos no tiene sentido a menos que todas las partes involucradas desean el mismo resultado.
Crear un método de evaluación de desempeño para el seguimiento de objetivos. Los propietarios y gerentes tendrán que revisar cada conjunto meta y lo bien que la empresa les realiza. El uso de un proceso que permita numerosos análisis de rendimiento puede ayudar a la empresa ajustar los procesos, según sea necesario para realinear los pasos para lograr las metas.