Los elementos clave de un contrato de consultoría

Para ser ejecutable en términos legales, un contrato de consultoría debe contener tres elementos clave: los detalles de la obra que el consultor debe hacer, o la oferta- la aceptación del cliente de la propuesta y los términos y condiciones, y la consideración, o el dinero que él pagará al consultor para el trabajo. La naturaleza de consultoría de negocios, sin embargo, hace que sea necesario incluir elementos clave adicionales que cubren la base del acuerdo.

Video: elementos esenciales del contrato

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La mayoría de los contratos de consultoría empiezan con un esbozo del alcance del proyecto. Esto incluye el objetivo o razón para el proyecto de consultoría, una descripción del trabajo que el consultor va a hacer, las circunstancias en que lo hará y la metodología que empleará. En él se destacan las actividades específicas que no son parte del contrato, para asegurar que ambas partes están de acuerdo en las prestaciones del contrato y para protegerlos de malos entendidos.

Los entregables especificados en el contrato son los resultados del trabajo del consultor, tales como la realización de un proyecto de investigación, la implementación de un plan de acción, o la finalización de una campaña. En un contrato de consultoría, los entregables se enumeran junto con las medidas de potencial de rendimiento exitoso, como la calidad de los resultados que el cliente lo requiere, la fecha en la que se debe completar el proyecto y el presupuesto máximo para la ejecución del proyecto. Entregables pueden incluir informes periódicos, así como la retroalimentación final a partir de las partes externas.

El presupuesto es un elemento crítico de un contrato de consultoría. el presupuesto operativo del cliente puede excluir a los honorarios del consultor, por lo que el contrato debe estipular las tasas devengadas para el proyecto y un cronograma que muestra cuándo vencen los pagos. También debe especificar el valor de los fondos disponibles para el consultor para llevar a cabo las tareas acordadas, y las sanciones por exceso de gastos si es que existe.

El contrato de consultoría con éxito se establecen las funciones y responsabilidades tanto del cliente y el consultor. Se determina a los que la propiedad intelectual pertenece al final del proceso, y especifica la autoridad que el consultor para actuar en nombre del cliente. El contrato también confirma los nombres de las personas autorizadas para actuar en nombre del cliente y el consultor, y el nivel de autoridad de estas personas disfrutan.

Las obligaciones de las partes del contrato son otro elemento clave de los contenidos del contrato de consultoría. La obligación del consultor es para realizar el trabajo prometido a tiempo y dentro del presupuesto, mientras que la obligación del cliente es proporcionar la información necesaria para la correcta realización del proyecto y para pagar el consultor de la cantidad acordada por la fecha y el método en el calendario de pagos.

Un aspecto importante de cualquier acuerdo comercial, los términos y condiciones de la lista de los criterios para la terminación o cancelación del contrato, las cuestiones de confidencialidad y publicidad aceptable. Si el seguro es un requisito para que el cliente acepte la propuesta y firmar el contrato, los términos y condiciones se especifican el tipo y el valor de la cobertura requerida.