Diferencia entre la planificación estratégica de negocios internacional y domésticas

La planificación estratégica para los negocios es normalmente un plan a largo plazo para desarrollar y mejorar la rentabilidad de la empresa, el desarrollo de productos y cuota de mercado. Estos son los objetivos de todas las empresas en una economía capitalista. Sin embargo, la inversión interna y la comercialización es muy diferente de ir global.

Los principales tipos de distinción entre la planificación de la inversión interna y extranjera y el comercio se pueden resumir en la idea de adaptación. En general, el trabajo en el mundo en desarrollo es menos productiva que en el mundo desarrollado, y la infraestructura es a menudo menos desarrollado. Estas variables importantes deben ser incluidos en cualquier plan a largo plazo. A menudo es el caso que los planes estratégicos para las empresas globales se refieren al deseo de contratar a un grupo de profesionales locales para ayudar a la firma en la integración en la economía local. Sin esta integración, la inversión global podría ser contraproducente.

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Las principales características que marcan la diferencia entre los planes estratégicos de la economía preocupación internacional y nacional la diversidad de potenciales mercados e inversiones. Los principales problemas giran en torno a la adaptación a las diferentes monedas, los reglamentos y los problemas políticos de los diferentes estados. Estas no son cuestiones de inversión local en el mundo desarrollado.

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Si la empresa es estadounidense, estrategias de marketing puede ser muy simple. En general, existe una comunicación y una cultura de consumo global. Por otra parte, la comercialización global es radicalmente diferente, ya que es a menudo el caso de que los productos pueden ser modificados para evitar ofender sentimiento local, y las regulaciones locales podría ser muy diferente a la de la petrolera estadounidense EE.UU. Un buscan invertir en Libia debe adaptarse a una forma de gobierno que no es transparente y generalmente autoritario. Esto significa que cualquier plan estratégico de esta economía hipotética debe aprender los entresijos de la política de Libia y la burocracia militar del país antes y se contempla la inversión local. Por lo tanto, la planificación a largo plazo en el negocio internacional se vuelve intensamente político.

Este tipo de adaptación necesaria a “globalizarse” podría tener beneficios para la empresa. Una diferencia importante entre las estrategias nacionales e internacionales se refiere al plazo de la inversión. inversión en el extranjero y la demanda de comercio objetivos a largo plazo. El proceso de adaptación en sí a menudo toma mucho tiempo, y por lo tanto, los accionistas podría comenzar a tomar una visión a más largo plazo, si una empresa se hace global. Esta fuerza hacia el largo plazo podría no existir en el plano interno.

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En última instancia, la planificación estratégica en el interior y el frente internacional desarrollará dos enfoques muy diferentes a la firma de los objetivos. Mientras que los objetivos básicos siguen siendo los mismos (beneficio, desarrollo de productos, etc), los medios para alcanzar estos objetivos difieren radicalmente. El especialista en la planificación estratégica internacional se ocupa de las variables mucho más complejo en términos de logística, la cultura, los sistemas políticos y los recursos humanos. Sólo las empresas que están bien establecidos deben acercarse estrategias que incluyen el desarrollo en el extranjero, ya que un buen funcionamiento, la burocracia firma que contiene los especialistas en el mercado objetivo son indispensables para el desarrollo de estrategias que trabajan fuera de los EE.UU.